方案选择，价值工程中三个方案的价值系数分别是1033 0914 1065 选择哪个

来源：整理时间：2024-10-13 12:11:22 编辑：智能门户手机版

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1，价值工程中三个方案的价值系数分别是1033 0914 1065 选择哪个
2，某公司计划对某项目投资现有3种方案可供选择
3，如何合理选择施工方案
4，营销通路选择有什么原则
5，管理学计划与决策的区别
6，制定计划的基本步骤是什么

1，价值工程中三个方案的价值系数分别是1033 0914 1065 选择哪个

这个案例题是全国一级建造师职业资格考试配套习题集中的一道案例题，本人在复习中也看到了这道案例题，应该是习题集中答案有误。在前一题中已经提到： V=1，表示功能评价值等于功能现实成本。表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必须的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。个人认为最优方案应选择：最接近1的选项。本人也期望可以看到其它学员更好的回答。

价值工程中三个方案的价值系数分别是1033 0914 1065 选择哪个

2，某公司计划对某项目投资现有3种方案可供选择

这几个方案的投资实际上最晚都只到第四年末，因此可以都按第四年末的金额计算。方案A等价投资额760×(1+5%)^4 = 923.78475万元。方案B等价投资额940万元。方案C等价投资额200×(1+5%)^4 + 200×(1+5%)^3 + 200×(1+5%)^2 + 200×(1+5%)^1 = 243.10125 + 231.525 + 220.5 + 210 = 905.12625万元。可见方案C是最省、最划算的。

某公司计划对某项目投资现有3种方案可供选择

3，如何合理选择施工方案

1对工程项目本身及周边环境进行详细调查研究，获得准确的基础资料，熟悉定额涵盖的内容。　　 2要认真研究图纸及各种技术资料，在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理性，尽量选用较经济的施工方案，以达到控制工程造价的目的。　　 3要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，还为降低工程造价提供了技术保证。　　 4 建立健全项目组织岗位责任制，将成本目标逐级分解并落实到各职能部门及责任人，为降低工程造价提供组织保证。

如何合理选择施工方案

4，营销通路选择有什么原则

营销通路也叫营销渠道。营销渠道的特征： 1．起点是生产者，终点是消费者(生活消费)和用户(生产消费) 2．参与者是商品流通过程中各种类型的中间商 3．前提是商品所有权的转移营销渠道策略(一) 直接渠道或间接渠道的营销策略 (二) 长渠道或短渠道的营销策略 (三) 宽渠道或窄渠道的营销策略 (四) 单一营销渠道和多营销渠道策略 (五) 传统营销渠道和垂直营销渠道策略。营销渠道的设计一、营销渠道系统设计的步骤斯特恩（Stern）等学者总结出“用户导向渠道系统”设计模型。将渠道战略设计过程分为以下五个阶段，共十四步骤：（一）当前环境分析步骤1．审视公司渠道现状步骤2．目前的渠道系统步骤3．搜集渠道信息步骤4．分析竞争者渠道（二）制定短期的渠道对策步骤5．评估渠道的近期机会步骤6．制定近期进攻计划（三）渠道系统优化设计步骤7．最终用户需求定性分析步骤8．最终用户需求定量分析步骤9．行业模拟分析步骤10．设计“理想”的渠道系统（四）限制条件与差距分析步骤11．设计管理限制步骤12．差距分析（五）渠道战略方案决策步骤13．制定战略性选择方案步骤14．最佳渠道系统的决策。

营销通路也叫营销渠道。　　营销渠道的特征：　　1．起点是生产者，终点是消费者(生活消费)和用户(生产消费) 　　2．参与者是商品流通过程中各种类型的中间商　　3．前提是商品所有权的转移　　营销渠道策略　　(一) 直接渠道或间接渠道的营销策略　　(二) 长渠道或短渠道的营销策略 (三) 宽渠道或窄渠道的营销策略　　(四) 单一营销渠道和多营销渠道策略　　(五) 传统营销渠道和垂直营销渠道策略。　　营销渠道的设计　　一、营销渠道系统设计的步骤　　斯特恩（Stern）等学者总结出“用户导向渠道系统”设计模型。将渠道战略设计过程分为以下五个阶段，共十四步骤：　　（一）当前环境分析　　步骤1．审视公司渠道现状　　步骤2．目前的渠道系统　　步骤3．搜集渠道信息　　步骤4．分析竞争者渠道　　（二）制定短期的渠道对策　　步骤5．评估渠道的近期机会　　步骤6．制定近期进攻计划　　（三）渠道系统优化设计步骤7．最终用户需求定性分析骤8．最终用户需求定量分析　　步骤9．行业模拟分析　　步骤10．设计“理想”的渠道系统　　（四）限制条件与差距分析　　步骤11．设计管理限制　　步骤12．差距分析　　（五）渠道战略方案决策　　步骤13．制定战略性选择方案　　步骤14．最佳渠道系统的决策。

跟你们公司的前辈们多学习学习，在一个也要自己开拓思路。

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适销对路

看魏庆的《通路难题破解》。

5，管理学计划与决策的区别

一。.所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。二..所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。三.两者区别：计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。四：两者联系：1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起的。决策制定过程中，不论对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经孕育着决策的实施计划。反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。

计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。计划是应用写作研究的重要文体之一。在管理学中计划是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式. 策略可以实现目标的方案集合。 “这个人很有策略”，就是说这个人有很多可供执行的方案，当一个方案行不通时，能够及时应变；如果我们说那个人没有策略，意思是，他缺乏变通，因为他只有一个方案，只能一条道走到黑。诸葛亮就是一个很有策略的人，他的部下每每在危机时刻都有诸葛亮事先准备好的各种方案集合，可以根据他的指示选择其中一个最佳的方案。简单的说，策略与计划的关系是：策略就是运用很多计划来达到成功！

所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。两者区别：计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。两者联系：1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起的。决策制定过程中，不论对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经孕育着决策的实施计划。反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。有任何问题可咨询浦江财经（PJ_Finance2015），专业老师为你解答。

所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

6，制定计划的基本步骤是什么

1、确定目标为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。2、拟定可供选择的可行方案寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。3、选择方案这是决策的实质性阶段——抉择阶段，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。4、编制预算在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。制定计划遵循的原则1、统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响；2、重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点，又要解决好影响全局的问题。3、连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应．进行必要的协调，有效利用资源，提高组织的各项效益。4、发展原则：计划的制定一定要面向未来，充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势。5、创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析，创造性地提出新思路、新方法、新措施。6、弹性原则：制定计划必须有一定弹性，留有余地，减少不确定因素的影响，保证计划目标的实现

1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、确定并有效制定的计划的前提条件 5、拟定和筛选方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算，使计划数字化就是这些了！！

制定计划的九个步骤一、过去一年发生了什么————分为工作、生活两大部分，比如职位晋升、参加认证资格的考试并获得证书、旅游度假、父母家人的健康问题等。二、经验是什么————我是如何获得这些成绩的？是因为工作努力、人际关系处理得好、获得了新的证书，还是得益于朋友家人的帮助？抑或是偶然的机遇？在生活中，在某方面又是如何得心应手、让家人老公爱戴的？三、教训有什么————是自己工作的懈怠懒惰？是“办公室兵法”运用不得法？是能力、学识的欠缺？抑或是自己根本就不喜爱、不适应这份工作？在生活中，为什么查出的疾病没有及时诊治，贻误了病情？为什么放弃了多次与老同学的聚会，最终失去了与他们的联系？四、如何发挥长处————制定一个计划，如何把上述总结出的经验发挥得更淋漓尽致，新年中有更大的收获。五、怎样避免短处————制定一个不用很详细的计划，让教训成为“失败之母”，永远成为过去式，新的一年有个良好的进行式。六、你到底要什么————重要的是过程，不是目的，不过你首先得告诉你的计划，你要什么。七、全年的大计划是什么————比如晋升、考试、跳槽、买房、购车、生育等等，都是牵一发而动全身的。可以简单罗列，包括大体时间安排、基本费用及人员等等。八、每个时期的具体计划是什么————比如每周的健身计划、每月的充电计划、美容方案、家人朋友聚会、联络等等。近期计划则可以细致些。九、如何监督计划的实施————我们要有一定的监督机制，让计划顺利实施。比如把计划告诉家人、朋友、老公，让他们监督你计划的实施。比如在同事或竞争对手中选取一个比较成功的榜样，在比较中给自己施加压力。再比如把你的计划书设置成屏幕保护程序，在你懈怠的时候，它就会跳出来提醒你。等你有了一个详尽的计划内容，别忘了存盘，并打印几份，贴在醒目的地方，让它随时随地提醒你！