使用全面设备管理可以最大限度地减少设备的损坏，保持设备的高机动性。jit的目标是什么？jit采购的基本思想是什么？准时制生产模式(简称JIT)，又称无库存生产模式、零库存模式、单件流模式或超级市场生产)JIS模式JIS，日本工业标准的简称，由日本工业标准调查协会制定并审议。
JIS是JIT的一种极端性能情况，对零件的分配精度要求较高。两者的区别在于JIT可以实现无库存或最小库存，也就是说JIT还要考虑供应链中一定量的缓冲库存和安全库存。JIS的意思是，你可以发送原始设备制造商想要的任何零件，一些原始设备制造商会要求根据组装流程对零件进行分类。准时制生产模式(简称JIT)，又称无库存生产模式、零库存模式、单件流模式或超级市场生产)JIS模式JIS，日本工业标准的简称，由日本工业标准调查协会制定并审议。
JIT生产模式的基本思想是“只在需要的时候，按所需的数量生产所需的产品”，即追求无库存或最小库存的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制以及库存的管理。因此，JIT生产方式也被称为“精益生产”。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或者说是库存最小化的生产系统。
为了实现降低成本的基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本方法也可以概括为以下三个方面:1 .及时和适当的生产。即“JustInTime”的原意是“在需要的时候，按照所需的数量生产所需的产品”。今天的时代已经从“只要能生产，就能销售”变成了“只有能销售的产品”的时代。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活适应市场需求的变化。
避免这些浪费的方法就是实施适时适度的生产，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。JIT的这种思想与传统的生产和库存概念完全不同。2.灵活调配工人。在人工成本越来越高的今天，降低人工成本是降低成本的一个重要方面。实现这个目标的方法是“人少”。所谓少人力，是指根据生产量的变化，灵活增加或减少各条生产线的工人数量，试图用较少的人力完成更多的生产。
3、jit采购的基本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别JIT采购模式的基本思想是在正确的时间将正确的产品以正确的数量和价格送到正确的地方，最符合用户的需求，就像准时制采购和准时制生产一样。与传统采购方式不同的是:在采购批次方面:JIT采购是小批量、高频次交货；传统采购是大批量低频发货。供应商的选择:JIT采购倾向于长期合作和单一来源供应；传统采购是追求短期合作和多源供应。
到货检验与信息交换:传统采购中到货检验信息不对称，容易导致暗箱操作；按时采购质量有保证，不需要验货。双方按时分享实时信息，容易建立信任。关于供需双方谈判的内容:JIT采购希望达成长期的合作关系，追求质量和合理的价格；传统采购都想拿到最低的价格。扩展信息:JIT采购模式的优势1。取消无附加值的JIT采购，大大简化了采购流程，从而杜绝了这些浪费，大大提高了工作效率。
4、谈一谈对jit采购的认识JITprocurement最符合用户需求。准时采购和准时生产是一样的。既能最好地满足用户需求，又能极大地消除库存和浪费，从而大大降低企业的采购成本和运营成本，提高企业竞争力。正是由于JIT采购对提高企业经济效益的显著作用，西方发达国家从20世纪80年代开始就非常重视JIT采购的研究和应用。
5、jit的目标是什么?JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。具体来说，要达到以下目标:(1)废品量最低(零缺陷)。JIT要求消除各种不合理的原因，加工过程中的每一道工序都要求达到最佳水平。(2)最低库存(零库存)。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产流程不协调、生产运作不畅的证明。(3)准备时间最短(零库存)。准备时间的长短与批次选择有关。如果准备时间趋于零，准备成本趋于零，就有可能采用极小批量。
该系统将短生产提前期和小批量相结合，具有很强的适应性和灵活性。(5)零件搬运减少，搬运能力低(零搬运)，零件进给和处理是非增值操作。如果可以减少零件和组件的运输数量和处理时间，就可以节省装配时间，减少装配中可能出现的问题，(6)机器损坏率低(零故障)。使用全面设备管理可以最大限度地减少设备的损坏，保持设备的高机动性，(7)事故减少(零事故)。
