为企业赋能增效，建设企业节能增效哪些办法

1，建设企业节能增效哪些办法

全员动员，发挥设备潜能，开展节能增效活动月，给各个部门发下指标，让全体员工参与！

是的，只有增效才能同时达到节能减排，节约资源的目的。钢铁行业：太原钢铁厂，龙门钢铁厂，上海宝钢股份炼铁厂水泥行业：内蒙古乌兰水泥集团，陕西秦岭水泥集团，台泥（英德）（贵港）水泥有限公司饮料行业：百事可乐重庆灌装厂港口设备：eco-rtg节能环保型轮胎式龙门起重机解决方案西门子工业业务领域目前做过很多工业节能改造案例就是上面说的那几家的案例：太钢，烧结风机的变频改造，每小时节电5000度，年节省3000多万龙钢：烧结风机的变频改造，节能效益分享商业模式，年节省近6000吨标准煤宝钢：干熄焦循环风机的变频改造，改造后风机的耗电量比改造前的能耗降低了49%，全年可以降低成本207万元内蒙古乌兰水泥集团：与改造前相比，年节电368万千瓦时，节能率达到35%以上陕西秦岭水泥集团：年节电效益140万元台泥：平均节能率超过22%百事可乐重庆灌装厂：实现能源可视化港口设备：解决废气、噪音污染及能耗问题

建设企业节能增效哪些办法

2，电子签约如何为房企数字化运管赋能增效

1、合同在线签署，超低成本超高效率电子合同在线签署，打破时间、地域的限制，满足业务文件远程签署，最快1分钟就可完成，0纸张0打印0快递0仓储，逐一消除线下签署过程中打印、用纸、核对、邮寄、储存为房企带来的庞大的签署成本；多种实名认证方式，确保签署主体身份和意愿真实，确认为本人签署；签署全流程区块链上链存证，同步20+权威机构备案，并将签署全过程关键细节进行全证据链保全，确保证据链完整、准确、不可篡改且真实有效，在线取证、举证服务快速解决纠纷，提高司法维权效率。2、数字化印控管理，安全可靠0风险为集团印章管理提供印章创建、印章授权和审批关联等数字化印控方案。集团总部印章与各分支机构的公章、财务章、项目章等统一线上管理，用印员、审批人、管理员等各种角色权责明晰，严谨的印控方案，让企业印章管理更加便捷高效的同时，确保电子印章从申领到使用再到流转全链路可监督、可记录、可追溯，有效规避用印风险，为事后追责提供有力帮助。4、对接方式灵活，满足多种业务场景需求根据不同用户的需求，我司提供SaaS、API、本地化部署等多种专业、灵活的对接方式，提供专业的产品及服务，可以更好地匹配大型房企对业务合规性的严格要求，满足房企的多种业务场景需求。1、项目采购：供应商采购合同、供应商框架协议、收货协议、对账单等；2、房屋买卖：认购书、确认协议、电子单据等；3、人事管理：劳动合同、竞业协议、保密协议、证明类文件等；4、房屋租赁：房屋租赁协议、房屋委托协议等；5、物业管理：物业管理协议、物业服务协议、车位买卖合同等；6、其他场景：施工合同、招标文件、项目变更协议、日常单据、对外函件…通过全面数字化签署服务，可以有效应对房企庞大的业务文件签署量，简化签署流程，大大提升签署效率。

电子签约如何为房企数字化运管赋能增效

3，如何开展两学一做促进企业提质增效

一是正确认识和处理好“学”与“做”的关系。“两学一做”学习教育的重点在“两学”，目的在“一做”，做的结果要体现学，学做一致是学习的根本所在。准确理解和把握学与做的关系，是抓好学习教育的基础和前提。首先，学与做具有互为因果的关联性。学是做的内在前提，做是学的必然呈现。学的深度决定做的力度，做得好坏检验学的程度。其次，学与做具有密不可分的融合性。学与做两者相互支撑、不可割裂，不能畸轻畸重、一强一弱，必须一并加固、同步发力，更不能搞成“两张皮”，必须在学中做、做中学，融为一体抓。只有牢牢把握学与做相互促进、相互转化的内在关系，坚持“学—做—再学—再做”的循环渐进，才能提升新境界、做出新业绩。学习教育要坚决纠治那种光说不练的“假把式”。二是正确认识和处理好“两学一做”学习教育活动与中心工作的关系。“两学一做”学习教育是一项打基础、利长远、系根本的重要工作，是一套科学的系统性工程，并不是孤立的模块，也不是额外任务。学习和工作犹如鸟之两翼，两者均不可偏废。在当前改革发展任务繁重、各项工作全面开展的情况下，我们要站在强基固本的高度，统筹兼顾、合理安排，扎扎实实把学习教育组织好、开展好。要严防“两张皮”，必须要把“两学一做”与做好当前改革发展稳定各项工作紧密结合起来，把广大党员干部在学习教育中激发出来的巨大热情和优良作风，转化为做好各项工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验学习教育的成效。三是正确认识和处理好集中教育和常态化教育的关系。“两学一做”学习教育，旨在推动党的思想政治建设常态化。集中学习教育有利于集中解决党员思想、道德、守纪、工作中存在的问题，有利于聚焦要害、把握实质。有的工作要集中一定时间进行强化，但思想政治建设不可能毕其功于一役，要有韧劲、有恒心。这次学习教育是着眼经常、抓在日常、严在平常的具体实践。形成符合各级党组织实际的经常化、制度化学习教育机制和措施，促进教育抓在平常、融入经常，常态化推动。为此，各级党组织要坚持“恒”的标准，切实把学习教育经常化意识树起来，拧紧思想认识的“总开关”,摒弃模糊认识，扫清思想障碍，全方位有计划地抓常态和长效,不能有“缓口气”“歇歇脚”“放放松”的懈怠情绪。要以严抓的态度、实抓的韧劲、长抓的恒心，进一步严明党的纪律、进一步加强党员教育管理，扩大受教育的覆盖面。“学”要端正，经常学习，长期学习，终身学习；“做”要扎实，天天做，岁岁为，毕生抓。推动党的思想政治建设要“抓在日常、严在经常”，努力把成果巩固下去。

为进一步落实酒业公司亏损治理和提质增效工作重点的部署要求，近日，公司党支部在“两学一做”学习教育中，紧紧围绕亏损治理，真抓实干、提质增效保经营目标吹响冲锋号，通过充分发挥党员的示范引领作用，形成以“两学一做”促提质增效的良好氛围。强化意识，提高认识。公司党支部通过“两学一做”，不断加强对广大党员干部的理论教育，使广大党员率先树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，并结合公司实际，全面梳理生产经营状况，摸清家底，发现差距，找准短板，按照公司制定的亏损治理和提质增效目标方案，牢牢把握工作主动权、增强工作主动性，转变思想观念，强化创新意识，把创新驱动战略体现在研发、生产、销售的各个环节，实现产品、技术、商业模式等全面创新;在严格管理上下力气，苦练内功，把精力集中在如何精细管理、全方位扭亏和提质增效上，提升公司精细化管理水平，推进降本增效。通过增强党员表率作用，强化党员学习领先、服务领先、创新领先的“三领先”意识，引导、带动广大职工群众全力以赴为完成公司全年亏损治理和提质增效目标任务而努力。设立目标，量化指标。公司质检部以关键指标的控制为主线，以安全生产稳定为基础，做到指标细化，落实到人，用实际行动积极投身到亏损治理和提质增效工作中，为确保实现年度目标任务贡献力量。生产技术部以提高产出率、提升设备健康水平为主线，全力以赴在降本增效上想办法，在压缩成本上动脑筋，修旧利废，有效避免浪费和损耗，精操细作，最大限度地降低检修经费，为降本增效打下坚实基础。财务部以预算管理为主线，以成本核算为依据，不断延伸财务预算管理和监督职能，针对治理亏损和提质增效工作，找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点，做好费用预算和经营分析，通报预算及经营指标的执行情况，严格控制费用支出。其他部门要结合公司实际，靠前服务，提高效率，有效控制生产成本，想企业之所想，急企业之所急，加大清理应收款项力度，去库存，缩短资金运转周期，降低公司经营成本。

如何开展两学一做促进企业提质增效