中国最好的零售商之一的上海联华，也不过100多亿。沃尔玛早在80年代初，它就花了7亿美元发射了一颗卫星，专门用于后勤工作。相比当时的7亿美元，对于沃尔玛来说是一个很大的转折点。即使是现在，也没有哪个零售商会发射卫星，它可以通过卫星在两个小时内盘点全球商场的所有商品。/12346.06
4、物流 案例分析:世界商业巨头 沃尔玛的成功之道提起“沃尔玛”这个名字，中国的消费者并不陌生。这是一家美国零售企业。它的创始人萨姆。沃尔玛Burton，于1945年开始在本顿维尔经营零售业务。经过几十年坚持不懈的奋斗，他终于建立了一个全球零售王国。萨姆·沃尔顿曾被《福布斯》杂志评为美国首富，并因其杰出的企业家精神于1991年被老布什总统授予总统自由勋章，这是美国公民的荣誉。
其投资回报率为46%，即使在1991年的经济衰退中，也达到了32%。他的历史远不如美国百年零售店西尔斯。但在短短30多年的时间里，它已经发展成为美国乃至世界的零售企业。目前沃尔玛的管理理念和技巧已经成为美国管理界的热门话题。从农村包围城市的竞争策略沃尔玛创业初期，我们面对西斯、凯末尔等强大的零售巨头。
5、8个典型 案例看懂零售巨头的“大 数据”战略8典型例子案例了解零售巨头的“Big 数据”战略_ 数据未来的零售分析要求零售商借助于集成的业务流程和信息系统来支持客户洞察，并将客户洞察发展为一种企业级的战略能力。在这种情况下，零售商的所有业务职能部门都会将基于场景的客户洞察作为决策的重要依据。分析公司EKN认为，为了真正以客户为中心，零售商需要具备许多关键能力，所有这些能力都是由业务分析驱动的。
如果没有相关的客户洞察来支持与客户的互动，零售商将无法实现无缝的跨渠道客户体验。零售商与客户的接触点可以为零售商提供丰富的客户数据。因此，所有的接触点都成了零售商最好的竞争武器。个性化互动。与在线零售商相比，实体零售商有两个优势:与客户的个人接触，更丰富的历史记录和更多样化的客户。如今，“个性化”购物体验已经成为一个热门话题，而如何将上述两个优势巧妙结合，即在行动中及时传递顾客洞察，将成为零售商打造“个性化”购物体验的基础。
6、 案例分析1. 沃尔玛与凯玛特的价格策略1。沃尔玛和凯马特的价格策略(1)两家零售公司采取了什么价格政策？沃尔玛采用稳定的价格政策，而凯马特采用高/低价政策。(2)两家零售公司采用的价格政策各有什么优缺点？高/低价政策的优点:刺激消费，加速商品周转；同一种商品的价格变化，可以让它在不同的商场变得有吸引力；以一带十，达到共同消费的目的；对于以价格作为竞争武器的零售商来说，价格更容易操作。
