物流案例分析、物流管理案例分析以上案例是典型的传统物流模式，由几个公司或部门分别负责采购和销售。物流案例分析:ERP实施，物流案例分析:启明星物流腾飞，启明星物流公司是宁波民营物流企业公路快运旗下品牌，被浙江省运管局授予“传统交通运输业向现代物流转型示范试点企业”，被评为宁波市“十一五”期间重点扶持的五家物流企业之一。
痛并快乐着，这是IBM项目组完成广信集团信息化后的完整感受。2007年12月18日，浙江义乌广信集团三楼大厅。面对现场观众庆祝ERP成功上线的笑脸，负责项目实施的IBM高级顾问刘云霞哽咽道:“系统的成功运行来之不易，我们为此历尽艰辛。虽然我有12年的企业信息化实施经验，也是大四了，但在实施过程中还是三次落泪。
随着企业的发展，广信董事长周晓光发现管理中的瓶颈问题接踵而至:“企业原有的信息管理系统分散，缺乏集成，已经不能满足未来企业集团化后信息集中管控和跨业务流程协调的要求。”经过大量前期调查研究，2007年初，广信与IBM全球咨询服务咨询团队签约，启动ERP项目，主要实施财务、制造、物流等模块，梳理采购、生产、订单、财务管理等业务流程。
如果这个案例是真的，首先。他不是最好的转型模式，转型后的结果无非是业务饱和，多元化。完全没有利润的考虑。上述所谓的变化都是早期效应，潜在风险巨大。通过“烧钱”来扩大业务量是划算的。利润风险不成比例。而且小家电运营成本太高。黑电白电的维修专业水平都有限，空调就更不用说了。如果已经储存了建筑材料，那么我认为仓库结构应该是70年代初建造的，道路转弯的开启、仓库门的规格、仓库的通风、防潮防尘设施肯定不符合要求。
单单这些简单的条件，就是典型的实力博弈，具有很强的可复制性。要知道，企业发展的真正基础是技术而不是技能。基础薄弱、风险控制、技术含量低的多元化发展，会带来毁灭性的打击。如果多元化不专业，不个性化，石头没有沙子大。但要清楚的是，抵抗风雨的能力远胜于沙。中国传统物流企业首先应该有清醒的自我认识和市场远见的理性。
3、物流案例分析:大与小的启迪——辛克物流在一次和物流行业朋友的聚会上，和朋友聊到了Sink。作为一家有着130多年历史的德国老牌物流企业，跨世纪的风霜是否让这家企业衰老了？在北京空港物流基地物流中心的办公区，物流中心的高架仓库，展现在眼前的一切都让人感觉井然有序，和谐而充满活力。而这些，或许就是这个百年企业的灵魂。100多年的市场风暴并没有熄灭Sink的创意之火，相反，这家企业已经成为全球空运第五、海运第三、欧洲陆运第一的物流公司，年营业收入近100亿欧元。
4、物流案例分析:金星物流的腾飞之路金星物流公司是宁波民营物流企业公路快运旗下品牌，被浙江省运管局授予“传统交通运输业向现代物流转型示范试点企业”，被评为宁波市“十一五”期间重点扶持的五家物流企业之一。作为宁波本土民营物流企业，启明星辰物流在全国大中城市设立了300多个自有或代理网点，形成了以宁波为中心快速辐射全国的物流网络体系。2007年，公司营业收入超过1.2亿元，全年货物运输总量超过45万吨。
