现将过去一年的工作从以下几个方面进行汇报:1 .从设备管理方面。1、加强现场设备检查，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间的要求，我们加强了设备的维护和润滑管理。已经制定了一系列规章制度。细化了原巡检制度、包机制度、设备润滑制度等条款，对车间所属设备进行定点巡检。包机是给人的，责任是给人的。对于TDI界区，工艺复杂，重要设备多。如果检查不仔细，很可能会发生设备故障，造成不应有的损失。
5、如何提升企业设备管理水平设备是生产力的重要组成部分，设备事故严重损害生产力。一旦发生设备事故，将破坏生产的正常运行，甚至造成设备损坏、人身伤亡，给企业造成巨大损失。设备运行环境恶劣，运行负荷重，现场设备运行情况千变万化。一旦对主要生产设备进行不可预测的维修，维修周期往往很长，可能导致整条生产线停工。目前的情况是:1。设备维护成本高；2.为保证维修周期短，采购的备件占用大量资金；3.设备停机或无法提高生产速度造成的经济损失也是巨大的。目前抽查的方式有两种，纸质检查和电子检查。
常规电子检测的缺点:点检仪与传感器之间采用有线连接，现场环境恶劣，检测人员容易一不小心把传感器的电线弄断，长期插拔导致接口损坏；没有振动频谱的功能，就无法有效地分析旋转设备的故障。即使购买了昂贵的振动分析仪器，也无法在现场有效保存大量的频谱数据，大量用于分析的数据白白流失。
6、【特种设备管理中存在的问题与对策措施】特种设备安全管理对策[摘要]随着我国社会经济的快速发展，各种特种设备的应用越来越广泛。当前特种设备管理中的一个突出问题是如何做好特种设备的维护保养和故障预防工作，如何使特种机械设备保持良好的工作状态，充分发挥特种设备的功效。因此，做好企业特种设备的日常管理和维护工作，正确分析和解决特种设备管理过程中的各种矛盾，提高企业设备管理和维护水平，不断提高特种设备的工作效率，对于增强企业的活力和市场竞争力具有重要意义。
[关键词]特种设备；设备管理问题；随着现代工业机械化程度的提高，专用设备已经成为企业的重要生产力。然而，在特种设备的使用过程中，受到许多客观因素的影响，往往制约着特种设备性能的充分发挥。如何高效地管理这些特种设备直接决定了工程的质量和企业的效益，因此加强特种设备的管理尤为重要。
7、设备管理对于企业的作用设备管理对企业的作用设备管理的发展趋势符合当前社会的技术经济点，这些新趋势必将大大提高设备管理的综合水平。只有把握好这些趋势，才能真正适应社会化大生产的要求，有效地为生产保驾护航，为企业运营提供有力保障，促进企业整体水平的不断提高。那么设备管理对于企业的作用有哪些呢？我们来看看吧！1设备管理在企业管理中的作用在现代管理阶段，由于科学技术的飞速发展，企业的很多生产过程逐渐由机器设备取代了人的作用，于是生产开始受到设备的影响，设备管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
它们相互联系，相互制约，相辅相成，缺一不可。管理好设备，不仅要看它生产了多少产品，产品质量如何，利润多少，还要看设备是否完好。如果一个企业完全依靠设备来实现高效率和高利润，那么这种高效率和高利润是永远不会持久的。长此以往，其综合效益较差，甚至可能造成设备损坏和事故。
8、自助设备管理分为哪些模式a集中管理b网点管理根据自助设备的日常运行管理模式，分为网点管理模式和集中管理模式。自助设备管理的优势更快的部署自动化设备管理可以帮助企业从中央控制台在大量设备上部署应用程序或配置网络设置。这反过来又为管理员节省了大量时间。提高工作效率自动化日常任务使IT管理员能够将更多的精力放在关键的事情上，而不是做重复性的任务，这反过来提高了工作效率和产品质量(在节省的时间内，IT管理员可以对改进产品进行更多的研究。
9、如何做自动化设备设备维保?设备维护(Equipment maintenance)是指通过擦拭、清洁、润滑和调整等方式对设备进行保养，以维持和保护设备的性能和技术状况。(1)清洁度:设备内外清洁，各滑动面无油污，各部件无漏油、漏气现象。设备周围的碎屑、杂物和污垢应清理干净；(2)整洁:工具、配件、工件(产品)要摆放整齐，管、线要有条理；(3)润滑良好:按时加油或换油，无干摩擦，油压正常，油标光亮，油路畅通，油质合格，油枪、油杯、油毡清洁；
10、非标自动化设备生产如何提高质量管理质量管理需要控制三个方面，尤其是实物产品的制造。第一，控制原料，保证原料的稳定性，采购批次、批次、生产厂家等。应尽可能一致或基本一致，以减少原材料波动的影响，第二，严格控制生产流程，制定标准操作规程，严格按照流程管理。我们可以从人机材料法的几个方面入手分析，找出可能的波动或变化，然后明确，第三个问题的改善，应该在问题之外有一套完善的控制和改善流程，能够举一反三，防止同样的问题一再发生。
