link:提取代码:39vt 阿里巴巴管理三板芙。注重团队管理，善于团队管理，打造铁军队伍，建设政委制度，建设企业文化。在这一系列课程中，我们将分为5个模块，30节系列课，详细讲解阿里 Baba管理三轴的核心要义和底层逻辑，教你如何招人、建团队、出成果、培养领导力。一、定位1。开店之前需要先考虑三个问题:有什么产品？
你的优势是什么？2.开店说到底就是竞争。有实力和同龄人竞争就能成功。比如你是知名品牌商，你有低成本的优质商品，你有很多忠实的粉丝，你有同行无法复制的独家资源，你有非常强的实力和同行打价格战，等等，这些都可能帮助你更快更成功地经营一家店。如果没有，请看下一条。3.如果你不具备以上任何一个优势，那你就老老实实开一家不好也不坏的店吧。
4、 阿里巴巴店铺如何优化阿里巴巴店铺优化是一个系统化的过程，需要从流量转化为交易。同时，优化也是一个长期不间断的学习过程。耐心学习，科学操作一些优化工具很重要。现在用旺牛店长比较好，可以用比较简单易学的方式进行店铺优化。首先要优化关键词。看看关键词直通车里每天的热门关键词，可以这样设置。我想知道的是这个店会不会比新开的更难优化，会不会有影响。
2.加入产业带和寄售市场。产业带和寄卖市场都是被阿里 Baba隔开的小平台，里面有很多定向流量。比如杭州女装产业带到来后，想在杭州采购女装的人就有机会看到你的产品。当然，这里的排名和陈列也和你店铺的基础销售密切相关。另外注意，寄卖市场现在已经改名为淘宝货源市场，主要面向淘宝卖家。
5、实战案例|如何参照 阿里OneData构建 数据指标体系?前言:OneData成立之前，阿里 数据有三万多个指标，其中，即使同名，定义也不一致。即使是中等规模的公司，随着数据的增加，也会有越来越多的数据指标，没有指标体系的管理也会出现各种各样的问题。一、指标不规范导致的问题当数据指标概念为0时，业务方按照“我认为”行事，难以衡量效果。产品设计和运营的学生通常是:我认为用户会喜欢我们的新功能，我认为新活动会有好的效果...然后领导会问，这种“感觉”有依据吗？
如何判断活动的效果，有多少人参与或者有多少转化？这样的问题，其实设计师们也是一头雾水，一脸的不解。不要问设计原因，只回答其他竞品也有这个功能，所以我们也做...有没有觉得自己中招了？但是，大量的产品人员已经意识到传统的盲目设计和抄袭设计的时代已经过去，数字化产品的时代已经到来，开始尝试使用数据 indicator来辅助商业决策。于是我们开始进入下一个阶段...此时数据指标概念为0.5，有单点数据指标，但很难看出整体业务问题。
