如何说服HR看似一个笑话，但环顾四周，在这个职场人人都说“用数据说话”的时代，一个对数据分析方面HR知识的缺乏甚至无知是致命的。如何高效利用这些数据优化工作流程？传统报告流程的统计需要很长时间，以招聘数据为例:简历收集、初筛、面试人数、邀请、实际初出勤、复试、回转、offer、录用等一系列数据会形成招聘数据漏斗，帮助HR观察各个环节的数据流失。
HR在每个公司都起着重要的作用。他们的工作涉及到人才招聘、员工关系、员工培训、薪酬绩效等等，这些模块中的每个环节都会产生大量的数据。如何高效利用这些数据优化工作流程？如何生成通俗易懂的报表让领导一目了然？这是HR们最关心的两个问题。传统报告流程的统计需要很长时间。以招聘数据为例:简历收集、初筛、面试人数、邀请、实际初出勤、复试、回转、offer、录用等一系列数据会形成招聘数据漏斗，帮助HR观察各个环节的数据流失。
我是企业高管，经常主持招聘面试。我想和你分享一下面试的注意事项:1。成功案例。你过去在某个领域为企业做出过什么贡献？重要指数:82。专业水平。你是在某个领域水平比较高还是只是比较熟悉？重要指数:103。我做过几份工作。你在某个时期(三到五年)工作的单位越多，你的分数就越低。重要指数:54。结婚与否。如实填写已婚，70%的企业会给你降分。
随着企业的不断发展和企业主对人力资源管理重要性的认识，人力资源管理越来越受到企业的重视，企业对HR工作提出了更高的要求。但人力资源部门不同于市场或产品部门，有立竿见影的效果，管理的成效不是一眼就能看出来的。因此，hr数据成为HR工作最客观的证明，红海ehr这类人事系统就是HR工作数据的有效工具。
为什么？因为HR每天面对的数据最多，包括考勤、薪资、招聘、绩效等。，HR不可能简单的记录这些内容。在ehr系统上，hr不仅可以对日常数据进行处理，还可以灵活调取同期各级或各单位的历史数据进行对比，从明细数据中了解企业人力资源管理的变化，量化人力资源管理升级的成果，让管理层非常方便地了解人力资源管理部门的工作成果。
4、数据化人力资源管理应该怎么做数字化人力资源管理是一种新型的人力资源管理。你知道数字化人力资源管理应该做什么吗？下面是我给大家带来的关于如何做数字化人力资源管理的知识。欢迎阅读。连接财务报表，体现效率HR喜欢强调人力资源管理是一个坚实的基础，不能直接产生财务效益。一个突出的表现就是他们喜欢突出自己的专业，言外之意就是“你不是我们这行的。你不明白我们是做什么的，但肯定会有用。”
专业化分工已经在上一个工业经济时代，人力资源管理的边界会越来越模糊，嵌入到商业模式设计中。海尔就是一个典型的例子。他们正在推进“企业平台化、员工定制化、用户个性化”的改革。你觉得这属于人力资源管理设计还是商业模式设计？都是！随着商业逻辑的迭代，人与人力资源效率的因果关系越来越明显，去除了工业时代的模糊性。第一，因为人人时代的到来，个体协作的交易成本降到了最低，我们可以量化个体产出。
5、HR如何才能拥有数据思维很多HR的职业生涯都死于糟糕的数学。这看似一句玩笑话，但环顾四周，在这个职场人人都说“用数据说话”的时代，对数据分析方面的HR知识的一点缺乏甚至无知，都是致命的。一个专业的HR应该具备三个核心能力:学习能力、沟通能力、数据分析能力。数据分析所需的数据绝不是自然形成的，而是需要在每个工作环节由专人记录，并按照一定的规则录入系统。
6、HR必看:该如何用数据分析来提高员工参与度根据Timesjobs.com最近的一项调查，60%的员工对目前的工作不满意，而80%的员工表示他们正在换工作。与此同时，员工的不满意度逐年大增，调查还称，员工的负面情绪可以归因于组织中人力资源管理不善。2015年，78%的员工表示对目前的工作感到满意，尽管他们仍然愿意接受其他工作机会，这几天，员工对工作的不满情绪呈上升趋势，其中工作与生活的不平衡、工资低、工资涨幅低、工作琐碎是造成这种情况的原因。
