财富中文网，推荐好一些的财经网站谢谢

本文目录一览

1，推荐好一些的财经网站谢谢
2，财富中文版怎样订购
3，普信智库介绍一下
4，财富中文版怎么买
5，求职简历的工作经历怎么写转自财富中文网
6，你了解你的客户吗

1，推荐好一些的财经网站谢谢

现在的财经网站基夲都是一个模子出来的，真的，金融街，和讯不错的。

云掌财经挺不错的是个很好的财经网站可以去看看。

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2，财富中文版怎样订购

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3，普信智库介绍一下

你好，这个于?2017年7月正式?成立?专属顾问团?囊括这个内部与外部?智慧结晶，?由多学科专家组成?犹如企业的“大脑”一般?深度挖掘每一位智库成员?蕴藏的能力?为企业在?管理、?经济、?投研、?法务、?品牌等各方面出谋划策?提供最佳决策与?最优?方案。。。希望我的回答能帮到你！！！

吴飞教授，金融学博士，普信智库战略顾问。现任上海交通大学上海高级金融学院（saif）金融学教授，曾任江西财经大学教授、校学术委员会委员、金融管理国际研究院副院长和新西兰梅西大学金融系高级讲师。吴飞教授讲授的课程包括行为金融、风险投资与私募基金和高净值人群财富管理。吴飞教授的实践研究是私人财富管理领域，他是财富管理杂志编委，福布斯中文网、财富中文网、新浪财经，华夏理财、财富管理等媒体的财富管理专栏撰稿人及家族办公室全书和家族办公室指南书籍中文译者。

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4，财富中文版怎么买

《财富》(中文版)（FORTUNE China）是唯一在中国获得时代公司授权使用“财富”名称的杂志。“FORTUNE China”和“财富”商标属于时代公司（Time Inc.）所有。时代公司是世界最大媒体及娱乐集团——时代华纳（Time Warner）旗下的出版机构。对待这样的老板，就必须要帮你拉！到“包年优品”看--看，评价挺-高的，有很多杂志可以订--阅哦！她那里客~~~服做得也挺到位的，我订的是商业杂志，还能收到其它的商业类的杂志，很靠--谱的！

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5，求职简历的工作经历怎么写转自财富中文网

很多朋友已经工作了很多年，那么再去求职的时候，简历应该怎么写呢？当然我们并不推荐简历作弊和造假。下面节选于财富中文网的文章希望对大家有帮助：……不妨带着如下三个建议重新审视自己的简历，看看需要进行哪些修改。1. 删除短期工作。对于那些从事时间不满一年的工作，特别是如果这些工作与眼下的求职目标没什么直接关系的话，请将它们从简历中删掉。“比如说，2000年~2002年，你在某单位工作；2002年在另外一个单位；2003年~2009年，从事第三份工作。如果将2002年那份短期工作拿掉的话，你的简历看起来并不会间断。因为简历中通常只显示年份，而不是月份，”萨尔瓦多表示。不过对于实习期不满一年、目标是入门级岗位的求职者，写简历时则不必参照上述规则。2. 强调相关技能和职责。萨尔瓦多指出，为了避免简历出现时间上的断链，人们往往会罗列一些与求职目标无关的工作。如果你担心工作时间不连贯会令雇主生疑，不如在过往那些看似无关的职位中，寻找到与目前希望得到的职位之间的相关之处，从而将劣势转变为优势。“无论当时你在那个岗位上干的是什么工作，你是不是都能把当时的工作职责，或者学到的一些技能，与目前的求职目标联系起来呢？”她问道。“即使你过去从事的工作只有一小部分与当前的求职目标相关，你仍然可以列出那项工作，并且只对相关的部分进行描述。”乍看之下，多数“以养家糊口为目的的兼差”往往与你目前申请的职位看似无关，但如果深挖一下，很可能会掘到金子。我们来假设一下，比如说，你原来是个管理人员，被公司裁员后，为了糊口在一家餐厅当侍者。通过这种工作经历，你很可能学到很多有关如何提供高效的客户服务和解决纠纷的技能。对于任何管理人员来说，这两项技能都不可或缺。3. 简历不要回溯得过于久远。可能你的简历中提及了太多项工作，因为你把30年前干过的工作都罗列了出来。不要这样写简历。“如果你过去10年的工作经历，足以证明你能够胜任眼下正在谋求的职位，就没必要进一步回溯过往，”萨尔瓦多指出。那么，如果与当前求职目标最相关的工作经历发生在10年前，该怎么办？萨尔瓦多表示，如果必要的话，可以回溯到15年前，但那已然是极限了。在一个35岁的招聘经理眼里，当他/她自己还是高中生时发生的任何事，都跟石器时代的事儿没多大分别。因此，一定要小心，别让人感觉你掌握的技能已经过时。“如果你想显得年轻些，不妨在写简历时少回溯几年，”萨尔瓦多建议说。同样，不管出于何种原因，如果求职者想显得尽可能成熟并富有阅历的话，不妨在简历中描述一下15年前所从事的工作。无论哪种情形，萨尔瓦多表示：“一旦得到了面试机会，你可以就自身的资质以及与对方公司文化的契合大做文章，好好推销自己。”祝你好运！

6，你了解你的客户吗

客户参与到企业战略决策从以客户为中心向客户主导型企业转变，另外一个明显的特征就是各个不同职能的高管们开始意识到客户对企业战略的影响。最近，IBM在全球范围内针对70个国家20个行业的4,000多位首席高管进行了一次调研，一半以上的受访首席高管说，客户现在对他们的企业有相当大的影响力。而CEO表示，客户对企业战略产生的影响力仅次于最高管理层。这是一个有趣的现象。CEO开始放松对通常自己认为的专属领域“制定业务战略”的绝对控制。为了寻求创新，有一半以上的首席高管希望开放自己的企业，消除与客户之间的障碍，扩大内部和外部的合作范围。越来越多的CEO相信，客户的影响不应局限于传统上客户参与的活动中，如开发新产品或服务等。在决定企业未来时，接纳客户成为利益相关方会对企业文化和组织形式带来巨大的影响。企业不能仅仅是以客户为中心，还必须成为“客户主导型”企业。这需要企业与客户建立全面的互惠关系。也就是说，他们必须准备好并且愿意改变发展方向，寻求能够创造共同价值的道路。同时，企业需要寻找合适的方法，让客户参与关键决策。

技术推动变革今天技术已经从后台走到了前端，由社交和移动技术引领的前线业务数字化正在对客户的主权产生积极的影响。技术将不再是基础架构的一部分，而是主宰客户主导型企业的关键。今年，在《2013年IBM全球首席高管调研报告》中受访的CEO表示影响企业发展最重要的外部因素是技术，技术已经从2004年的第六位上升到第一位。以社交商务、移动互联、分析和云计算引领的新技术浪潮正在改变企业与客户之间的关系。很简单的一个现象，客户现在可以7×24小时握着手机或其他电子设备，这些电子设备可以满足个人化需求并及时传递信息。无疑，技术将成为一个重要的支点，撬动企业与客户之间的关系，更紧密的将买方和卖方之间的关系进行衔接。过去企业关注的数据只是传统低价值的消费和人群结构的变化。在大数据时代，这是远远不够的，还要听取一些高价值的数据，比如跟客户心理、使用情况和消费偏好等相关的数据。对于企业要拓展的“新”客户来说，分析技术能提供一个真实的画面，可以预测客户的需求。这些分析可以基于手机、社交媒体和实时客户信息分析，而社交和移动能让企业主动接触到客户，提供了绝佳的聆听客户声音的机会。云计算在社交商务、移动互联、大数据分析之间处于承上启下的核心位置，为一切技术实施提供后台保障，是推动业务创新与转型的重要动力。现在，首席高管们正全面迎接一场以客户为主导的颠覆性转型。（财富中文网）

学会倾听客户声音，与客户共同协作创新和以前不同的是，社交媒体的出现为企业提供了绝佳的、与客户进行一对一交流的契机。企业需要抓住机会化被动为主动，学会倾听客户的反馈并果断采取行动，这也是客户主导型企业的一大特征。如何倾听客户的声音？企业内部首先必须要有聆听客户声音的战略，必须要建立聆听客户声音的系统，能够将从客户服务中心听到的客户声音反馈到营销部门、供应链和渠道等并以此做出调整。其次，所有的客户反馈声音加起来就构成了今天热议的大数据的基础。通过从多种渠道获得的大量结构化和非结构化的数据中提取关键要素进行分析，分清哪些是噪音，哪些是有效的数据，并在此基础上做预测指导商业决策，包括调整或者改变企业模式和发展方向，甚至改变产品开发的方向。一旦这些都获得之后，就将涉及到组织结构的快速调整，包括业务流程、人员和技术的调整，为抓住新的市场机会做好准备，最终的目的是提供更好的客户体验。不过，我们也发现有很多首席高管们还是处在被动响应的状态。当然也有很多企业已经领先于对手，在倾听客户声音方面表现的非常出色。在这方面，小米手机就是一个很好的例子。小米已经得到越来越多粉丝的拥趸，率先邀请粉丝参与到产品开发中，每周五向用户发布一个版本的样机，同时基于用户的反馈开发团队会不断进行功能改进，如米聊和小米手机的聊天功能。为了扩大客户的影响力，乐高公司推出了“Cuusoo”网站，任何人或团体均可以在该网站就乐高的未来产品提交建议，而且如果其建议被商品化了，则可以获得净销售额1％的奖励。