流水线是什么，以前的工业生产与现在的生产流水线有什么区别

来源：整理时间：2025-05-19 10:53:39 编辑：智能门户手机版

本文目录一览

1，以前的工业生产与现在的生产流水线有什么区别
2，1流水线生产和计件生产区别好处在哪里
3，酒店的主要流水线是那些
4，什么是指令流水线技术
5，生产流水线的好处
6，如何管理好一条流水线应该注意什么

1，以前的工业生产与现在的生产流水线有什么区别

现在的流水线不仅效率高差错率少产品质量高而且更大地解放了人力使生产力得到了很大提高

以前的工业生产与现在的生产流水线有什么区别

2，1流水线生产和计件生产区别好处在哪里

流水线的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每个人做一个特定的工作．优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事，对自己所做的事都非常熟悉．缺点是工作的人会很觉得很乏味．计件生产是以一个很好的责任制，能够有效地调动个人的积极性。但是实施这个有一定的条件。比如，产品要是比较成熟的产品。第二，计件工资应该内涵质量要求的，如果不能达到质量，那么就不能计算劳动成果，对于在超出偏差范围的次品应当要求其承担误工费和材料费。

最好是流水线同时结合计件,扬长避短.

1流水线生产和计件生产区别好处在哪里

3，酒店的主要流水线是那些

酒店一般分为总经办人事部营销部财务部前厅部客房部（有的酒店是前厅和客房合并为一个部门房务部）餐饮部保安部工程部总办就是酒店老大在的部门，统管酒店；人事就是管人事的；营销就是负责销售有的酒店销售其实是两个部门（营销部和公关策划部）财务就是管帐的，什么收银啊，夜审啊都归财务管；前厅就是你CHECK IN的地方，这个部门一般都分管一个叫总机的分部。有的地方，总机就是前台，所以有的地方又叫总台，总机一般管MORING CALL，客人遗失，房务中心（有的设在客房部下面）都在这里；客房部就是打扫房间，管理房间，还有些其他事情；餐饮就是吃饭的部门，一般会议室也是这个部门管；安全部就是保安，另外会时常开展消防培训等活动；工程部就是修东西，下面还设一般设一下电脑房，不仅处理电脑问题，酒店的预订系统，前台系统等系统都是他们负责。晕，你都没分！

你好！主要是餐饮与客房部仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

酒店的主要流水线是那些

4，什么是指令流水线技术

为提高处理器执行指令的效率，把一条指令的操作分成多个细小的步骤，每个步骤由专门的电路完成。举个例子：例如一条指令要执行要经过3个阶段：取指令、译码、执行，每个阶段都要花费一个机器周期，如果没有采用流水线技术，那么这条指令执行需要3个机器周期；如果采用了指令流水线技术，那么当这条指令完成“取指”后进入“译码”的同时，下一条指令就可以进行“取指”了，这样就提高了指令的执行效率。指令步骤的并行。常见的六级流水线将指令流的处理过程划分为取指、译码、计算操作数地址、取操作数、执行指令、写操作数等几个并行处理的过程段。这就是指令6级流水时序。在这个流水线中，处理器有六个操作部件，同时对这六条指令进行加工，加快了程序的执行速度。目前，几乎所有的高性能计算机都采用了指令流水线。

流水线技术是一种将每条指令分解为多步，并让各步操作重叠，从而实现几条指令并行处理的技术。程序中的指令仍是一条条顺序执行，但可以预先取若干条指令，并在当前指令尚未执行完时，提前启动后续指令的另一些操作步骤。这样显然可加速一段程序的运行过程。

5，生产流水线的好处

生产流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械,又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为:皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。流水线输送能力大,运距长,还可在输送过程中同时完成若干工艺操作,所以应用好处很多十分广泛性。用流水线的用途从产品的开发设计,生产制造到销售整个过程都应做到规范化、科学化、制度化;引进流水线,通过改变生产流程,推进快速流水作业,不仅提高了生产效率,也降低了经营成本,提高企业管理效益！生产流水线的好处作用：连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。它是对象专业化组织形式的进一步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每个人做一个特定的工作．优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事对自己所做的事都非常熟悉流水线生产方式的主要是能使场频的生产过程较好的符合连续性，平衡性、比例性以及均衡性的要求。生产率高，能及时地提供市场大量需求的产品。由于专业生产、流水线上采用专用的设备和工艺装备，以及机械化的运输装置，所以可以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用量和运输工作量，加速资金周转，降低生产线成本，还可以建华生产管理工作，促进企业生产技术准备工作和生产服务工作。

生产流水线可以提高工作效率，增加产量，作业规范化。

最大的好处就是可以提高哪些效率差没有组织、没有纪录、没有团队作风的一部分人和淘汰那一部分人当然坏处也是有的就看你怎么去掌控，这个就是要看你怎么管理。水可以载也可以覆。

流水线的用途/好处从产品的开发设计,生产制造到销售整个过程都应做到规范化、科学化、制度化；引进流水线,通过改变生产流程,推进快速流水作业,不仅提高了生产效率,也降低了经营成本，提高企业管理效率。流水线一条龙作业,具有规模的生产能力，流水线上的工人也会被立即分配到由具有高技能和强大工作动力的同事所组成的自我管理工作小组之中,在这些自我管理小组中,他们必须快速地学会变成一位具有高生产率的小组成员、正是这样可敬可爱的员工,使生产流水线的产能发挥到了极致、也给企业带来了美好的发展蓝图；

6，如何管理好一条流水线应该注意什么

其管理方法为：　　板链式装配流水线　　特点：承载的产品比较重，和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节拍不是很快；以链板面作为承载，可以实现产品的平稳输送。　　滚筒式流水线　　特点：承载的产品类型广泛，所受限制少；与阻挡器配合使用，可以实现产品的连续、节拍运行以及积放的功能；采用顶升平移装置，可以实现产品的离线返修或检测而不影响整个流水线的运行。　　皮带式流水线　　特点：承载的产品比较轻，形状限制少；和生产线同步运行，可以实现产品的爬坡转向；以皮带作为载体和输送，可以实现产品的平稳输送，噪音小；可以实现轻型物料或产品较长距离的输送。　　差速输送流水线　　特点：差速输送流水线采用倍速链牵引，工装板可以自由传送，采用阻挡器定位使工件自由运动或停止，工件在两端可以自动顶升，横移过渡。还可以在线可设旋转、专机、检测设备、机械手等。　　应该注意以下几点：　　1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；　　2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；　　3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；　　4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。　　5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。　　6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

总体上来讲提高生产效率和产品质量是通过以下的几个主要的手段可以实现的： 1，生产设备自动化 2，生产和控制数据集中采集和管理 3，敏捷生产流程 4，eam, erp, scm等应用系统 5，业务智能的实现 6，生产系统的全面联网和集成 7，与企业信息系统的集成等等

因应流水线生产程序，技术性，员工的适应力作合理安排，保证流水线可正常运作。

现代企业生产的现场管理，无非是人、物、财、技术、信息的系统控制、协调、指挥，通过对现场所能控制的因素进行调配，生产出预计的产品（或服务），以达到生产者实现经济效益最大化的目的。流水线生产管理，作为现代企业生产管理中重要的一部分，其作用也是一样的。然而，流水线生产管理更具系统性、实践性。流水线生产管理中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。然而，在实际生产中，员工的积极并不是很能调动好的，因为笔者认为，大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具，更有甚者，把他们看成机器。从管理基层人员的意识中可以看出，他们没有鼓动、宣导正确的车间“用人观念”，从而使积极性一调再调，结果事与愿违，积极性没有调动起来，反而调起了员工的投机心理和懒散心理。基层管理人员在调动员工积极性之前，应先了解员工，知道他们能做什么、会做什么、擅长什么，在生产线上最适合做什么。要给他们讲清楚，这道工序要怎么干，为什么要这么干，为什么要选择他来操作，他干与其它员工干有什么区别。正如农民种地，精心选籽，然后一个萝卜一个坑。除此之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。人的因素调到起来后，用什么做什么也是关键。生产什么样的产品（或服务）就要相应的需要什么样的原料。就拿装配计算器来说，要有LCD、塑胶产品、导线、电池、橡胶制品、线路板等物料。物料的保管要指定专人进行保管。由此，在需要的配料的领用、存放、都应由专人进行。在物料的管理上，一定要遵循5S的要求，物料放置要易拿易放，并且要标明其名称。在这一方面，我有《5S及5S的推行》一文中有所描述，不在述。生产设备和生产工具也是“物”的重要因素。流水线生产设备，是指在流水线生产过程中使用的生产设备，包括流水线的传送皮带、热压机、灯条、灯管等。在生产设备使用前，对其使用方法及注意事项要做到全面了解，特殊岗位要进行严格培训才能上岗。这样，可以减少生产设备在使用中因为人为的因素而对设备的使用及寿命造成的损坏，也可以安全操作，确保生产的顺利进行。在设备使用过程中，有异常情况的，应及时向设备维修人员反馈，及时发现问题，及时解决问题，要使设备成为生产工艺的“益助”，而不应在有问题时不反映，设备不能使用时，停止生产等待维修。所以，做好设备的日常养护也是很重要求的。当然，设备的养护并不是随手填一下《设备日常点检表》等表格，而是要认识到这样做的目的。生产工具是生产过程中使用的工具，如电烙铁（通常叫电烘）、螺丝刀、扳手、电流表、万能表等。工具的管理也应交固定的人去管理。一般地，在实际生产中，我们把物料及工具交由一个人（即副拉长或助拉）管理，工具的日常养护应交工具使用人，对于出现问题的工具，应及时进行维修，以免使用中的工具损坏送修时，备用工具也是损坏的待修的。对工艺、技术的了解，也是流水线生产管理的重要因素，产品工艺混乱，既浪费人力，又浪费时间，还会造成不良品的增多。很多企业在生产中认识到了这一点，有的工厂还在车间专门设立工艺员、技术员，对于产品的工艺流程、生产技术进行指导，在生产过程中，应对不合理的工序，随时进行调节，使之更具科学性。不良品的控制、维修为辅助原则，对生产中的不良品应及时分析原因，并相应地作出处理对策。流水线生产排期，是生产管理中“信息”的因素，流水线生产排期一般比实际日期早一周或半个月。流水线在接在企业厂部（或企划部门）的排期后，应仔细阅读了解将要切换的产品型号、生产数量及入库时间、出货时间等。对于出货紧的订单，应先期生产，不要等到出货日期到了，生产才开始，人也乱忙，加通宵又加连班，物料也难跟上，出货时间过了，产品还没生产好。生产排期等生产信息，对于流水线生产也具有重要作用，大多数经济研究及管理者，将“信息”拒之于“流水线生产管理”的大门之外，认为流水线不应去理睬“信息”的存在，只管生产就可以了，在实际操作过程中，我们可以看出，那样理解只是个误区。