价值链可分为基本增值活动和辅助增值活动两部分。企业的基本增值活动是一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产经营、成品储运、市场营销、售后服务等。这些活动与商品实体的加工和流通直接相关。企业的辅助增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购是广义的，既可以包括生产性的技术，也可以包括非生产性的开发管理，比如决策技术、信息技术、计划技术；采购管理不仅包括原材料的生产，还包括其他资源的管理，例如，聘请相关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计、长期战略规划等。
一个环节的管理可以影响到其他环节的成本和收益。比如在采购优质原材料上多花一点钱，就可以减少工序数量，生产出更少的次品，缩短加工时间。虽然价值链中的每一个环节都与其他环节相关，但一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，与其在价值链中的位置密切相关。
6、关于企业战略管理。简述什么是价值链。美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的价值链分析方法，将增加企业内外部价值的活动分为基础活动和支持活动。基本活动涉及企业生产、销售、投料物流、发货物流和售后服务。支持活动涉及人事、财务、规划、研发、采购等。基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。在不同企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值。其实只有一些具体的价值活动才是真正创造价值的。这些真正创造价值的商业活动是价值链中的战略环节。
运用价值链的分析方法确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状况，要求企业特别关注和培育价值链关键环节的重要核心竞争力，以形成和巩固企业在行业中的竞争优势。企业的优势可以来自价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来自企业间价值链的协调或共享所带来的优化收益。
7、什么是价值链?1，价值链的概念最早是由MichaelE提出的。1985年的波特。起初，波特所指的价值链主要是指垂直整合的公司，强调单个企业的竞争优势。2.随着国际外包业务的发展，波特在1998年进一步提出了价值系统的概念，将研究视角扩展到不同的公司，这与后来出现的全球价值链的概念有一些相似之处。
2001年，格里芬在分析全球范围内的国际分工和产业关系时，提出了全球价值链的概念。4.全球价值链的概念为分析国际生产的地理和组织特征提供了一种基于网络的分析方法，揭示了全球产业的动态特征。5.企业的基本增值活动是一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产经营、成品储运、市场营销、售后服务等。这些活动与商品实体的加工和流通直接相关。
8、根据价值链中的战略匹配性,一个企业如何开展相关多元化战略,从而构建...【答案】:相关多元化战略是指企业进入与价值链上现有业务有战略匹配关系的新业务。根据价值链中的战略匹配，企业可以通过以下方式进行相关的多元化战略，从而构建战略竞争优势:(1)进入销售团队、广告、品牌和销售组织可以共享的业务领域，(二)进入与技术或者专有技术密切相关的领域；或将技术诀窍和知识从一个业务领域转移到另一个新的业务领域。
