一般应包括:设备管理制度和机构设置、设备固定资产管理制度、设备预管理制度、设备更新改造管理制度、进口设备和关键设备管理制度、设备大修计划管理制度、设备大修技术管理制度、设备管理和维护财务管理制度、设备统计和考核制度、工厂事故管理规定、压力容器等特种设备管理制度、设备使用、操作、维护和修理规程、润滑管理规范。
在现代生产企业中，设备在企业的生产经营活动中起着重要的作用，是企业生存和发展的物质基础。机械设备在现代企业中的地位体现在四个方面:1 .机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平和现代化程度的主要标志。2.设备是企业固定资产的主体。3、与企业整体经营活动相关的机器设备。4、提高设备技术水平是企业技术进步的一项主要内容。
设备管理的好坏关系到企业的生产经营活动能否顺利进行。根据我国现行的设备管理体制，结合炼铁厂设备管理的实际，分公司领导班子明确了炼铁厂设备管理的工作思路:1。设备管理方针:依靠技术进步，促进生产发展和预防。2.设备管理原则:坚持维护与计划维修相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术与经济管理相结合的原则。
设施设备维护管理方案确保设施、设备和场所处于良好状态，从而提高优质服务的需求。(一)设备设施的分类根据功能、用途、重要性等因素对各类设备设施进行分类管理，分为三类:A:监控系统设备、配电室机柜、家用水泵、消防泵、火灾报警系统、电梯、其他。B类:排风设备、水箱(池)、灭火设备、污水泵等。丙类:房屋照明设施、室内外插座、各种灯具、水龙头、排水设施、道路等。
3、设备管理包括哪些内容?问题1:设备管理具体包括哪些方面？设备管理是以设备为研究对象，追求设备的综合效能，运用一系列理论和方法，采取一系列技术、经济和组织措施，对设备的全过程(从计划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、维护、修理、改造、更新到报废)进行科学管理。问题2:现代设备管理包括哪些内容？设备管理是对设备生命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护维修设备和更新改造设备的管理。
设备的物质运动形式是指设备从研究、设计、制造或从采购验收进入生产领域，经过使用、维护、修理、更新、改造，直至报废退出生产领域的全过程。这一过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形式，包括设备的初期投资、运行费用、折旧、收入以及更新改造本身的措施和应用，称为设备的经济管理。设备管理包括设备的技术管理和经济管理。设备的技术管理和经济管理是有机联系和统一的。
4、如何管理企业的设备?1当前机械设备管理中存在的问题及原因1.1管理组织不健全，管理制度不完善(1)一个施工企业需要正确建立健全相应的管理组织，明确各级机构和人员的职责，这是机械设备管理顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往是多点长线，设备和人员调动频繁。然而，建筑企业普遍存在管理队伍不全、人员力量薄弱等现象。
