数字化转型培训，管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型

来源：整理时间：2023-03-15 08:02:19 编辑：智能门户手机版

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1，管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型
2，怎么培养数字化领导力呢
3，传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么

1，管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型

我曾请教过中大咨询的管理咨询领域的专家，专家认为，数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。管理咨询公司深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革，致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式、并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑。

管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型

2，怎么培养数字化领导力呢

之前领导参加了一场数字领航论坛，回来就让HR组织了一个数字化领导力工作坊的培训。（好像是一个叫DDI智睿咨询的企业咨询公司的）还蛮有意思的。通过体验四种角色来达到意识的建立、观念的重塑和行为的转变，收获蛮大。

简单说就是数字化时代下的领导力。现在企业在经历数字化转型未来的领导者也要具备新型的领导力。比如说要重视创新啦用户导向啦，灵活敏捷啦等等。这个概念ddi讲过不少而且ddi有一个《数字化时代下的领导力调研》

怎么培养数字化领导力呢

3，传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么

1．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。在互联网上找到自己的存在感，是很多传统企业数字化转型的第一步。2．痛点二：媒体分散化、网民上网行为碎片化随着移动互联网的发展和普及，出现了越来越多的媒体平台，这些媒体平台将流量瓜分干净，网民们的上网行为变得越来越碎片化。这种现象导致的结果是：后台众多，互不相同；内容制作困难，操作复杂；无法全面覆盖所有渠道；无法精准触达所有目标用户。3．痛点三：内容质量差，传播效率低互联网营销的内容对传统企业来说也是一大痛点，存在内容质量差、传播效率低的问题。很多传统企业打造的内容不仅搜索引擎搜不到，推荐引擎难推荐，而且一年只写三五篇，写出来也只有内部员工愿意看。4．痛点四：潜在客户无法链接，销售线索大量流失传统企业不缺潜在客户，缺的是链接客户的方法。很多企业由于没有有效的数字化连接方式，导致客户看完广告就走，也许客户有意向但没有反馈途径，所以企业并不知道。即使企业知道客户有意向，但是也找不到客户；即使找到了客户，企业也无法做到随时精准触达。企业找不到客户，客户也同样找不到企业，没有官网、没有自媒体账号，客户想和企业做生意也找不到门路。5．痛点五：品牌数字化呈现缺失据调查，90%的传统企业没有移动官网，只有1%的传统企业拥有官方微博和微信公众号，其他的自媒体或短视频平台就更不用说了。很多传统企业直到现在还依赖产品宣传册，那么笔者想问一句：你的产品宣传册能发到朋友圈里吗？当然不能！所以，传统企业要把自己的产品宣传和品牌宣传物料数字化，做好品牌的数字化呈现

首先是高昂成本，其次是领导者的认知水平和改革的魄力。1、成本高昂。小企业本身利润规模小，大都没有足够的预算来建立自己的信息技术团队，外部采购系统动辄七位八位数，此外数字化转型需要的不是某一个单一系统，需要建设的是一整个生态系统。生态系统不仅要建立，还要相互打通和维护。以上只是资金的成本。还有人力成本一些习惯人工作业的行业中，员工的观念扭转是个不可忽视的重要因素。摒弃旧习惯，参加新系统的使用培训，都需要花费不少的时间和精力。2、领导者的认知。上面提到了数字换转型需要巨大的成本，在成本和利益的考验面前，体现的是领导者对数字化转型带来的长远价值的重视。注重短期利益和短期投入产出比的领导者，自然不会选择数字化转型。此外数字化转型不仅是引入系统这么简单，还伴随着组织架构、业务流程、决策权力的调整。虽然软件供应商可以根据企业需求进行系统的定制，但在一些基本流程上，必须规范的、符合逻辑的去搭建。这就对业务原有的运作机制提出挑战，必须有野路子升级为正规军。这样极可能动到中层管理者的蛋糕，因此推动时必然有不小的阻力。所以，中小企业的数字化转型，不是一件简单的事情。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。

传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么