在中国，贝塔斯曼开设了贝塔斯曼在线，并授权出版BMG(贝塔斯曼音乐集团)的CD和磁带，还一度开设了贝塔斯曼书友会。1997 贝塔斯曼集团中国的又一个里程碑贝塔斯曼集团中国第一个合资读书会在上海成立，贝塔斯曼首次成为全球领先的媒体和服务集团，在全球50多个国家和地区拥有超过10万名员工。
贝塔斯曼总部地址:德国gueterslow市贝塔斯曼街270号贝塔斯曼(BertelsmannAG)，台湾省译为boardman，是一家全球知名的传媒公司，总部位于德国gueterslow，涉及电视、广播、图书、杂志和报纸出版、音乐出版、印刷和媒体服务、图书和音乐俱乐部等。截至2006年12月31日，其业务遍及全球63个国家和地区，共有97，132名员工。
在中国，贝塔斯曼开设了贝塔斯曼在线，并授权出版BMG(贝塔斯曼音乐集团)的CD和磁带，还一度开设了贝塔斯曼书友会。1835年，德国印刷商卡尔·贝塔斯曼(17911850)在德国guetersloh成立了贝塔斯曼图书印刷公司。他是一个虔诚的基督徒，他热衷于用商业和企业来推动人类道德和社会进步的理想。最后，老贝塔斯曼把这个想法和企业传给了他的儿子海因里希·贝塔斯曼(18271887)。
主要原因:中国政府明令禁止外商独资在华从事图书出版业务。贝塔斯曼宣布关闭全国38家21世纪连锁书店。负责书友会和BOL业务的直属集团最近也解散了，所有高管都离开了中国。事实上，这一结果最早出现在2002年，当时前任首席执行官托马斯·米德尔霍夫(Thomas Middelhoff)卸任。这家雄心勃勃的公司几乎遇到了一家跨国公司在中国新兴市场能遇到的所有问题。
中国政府明令禁止外商独资企业在中国开展图书出版业务。入世后，虽然政策有所松动，但只能采取符合法律要求的各种形式的合作。在中国，直接把法国直营店模式照搬到中国的后果很快就体现出来了。不断上涨的租金和人员成本以及人们对实体书店的普遍冷漠，让贝塔斯曼不堪重负。账慢，现金流差，拖欠，得不到出版社的新好书。贝塔斯曼的全国图书连锁似乎进入了这样的恶性循环，直接导致了最终的倒闭。
3、“贝塔斯曼”为何败走中国?很遗憾昨天得知贝塔斯曼退出中国市场。可能是网上的。在贝塔斯曼失败的所有原因中，忽视网络营销是最根本的原因。事实上，贝塔斯曼是中国网上书店的先驱。早在1998年，贝塔斯曼就推出了“网上书友会”。2000年12月，贝塔斯曼中国在线(BOL)上线，其固有的“网上书店直邮，会员书店互动连锁”的销售模式开始在中国应用。
这一变化被一些业内人士认为是贝塔斯曼的转折点。再看一篇文章，按目录卖书，就是一种赌博。在贝塔斯曼的众多业务中，书友会是最有特色也是最有争议的，经常被拿来作为贝塔斯曼在欧美的经验的例子。事实上，在网络时代，书友会模式不仅在中国受到了挑战，在美国也是如此。欧洲大陆的书友会会员多为中老年读者。贝塔斯曼书友会在全球拥有2800万会员，是世界上最大的书友会。
4、贝塔斯曼书友会的简介贝塔斯曼股份公司与上海新闻出版局直属的中国科技图书公司于1995年2月合资成立上海贝塔斯曼文化产业有限公司，标志着贝塔斯曼在中国发展的第一个里程碑。1997 贝塔斯曼集团中国的又一个里程碑贝塔斯曼集团中国第一个合资读书会在上海成立。贝塔斯曼首次成为全球领先的媒体和服务集团，在全球50多个国家和地区拥有超过10万名员工。
贝塔斯曼集团，2010年迎来175岁生日，是世界上历史最悠久的传媒公司之一，其庞大的业务规模在同类公司中尤为罕见。贝塔斯曼努力通过提供世界一流的媒体内容和媒体与通信服务来吸引人，包括娱乐、信息和服务，并在其业务的所有领域都处于领先地位。贝塔斯曼成功的基础是基于伙伴关系、企业家精神、创新能力和社会义务的企业文化。
5、 贝塔斯曼集团的价值观1:贝塔斯曼致力于保护人力资源，为艺术家、作家和其他创造性人才建立家园。并为他们提供艺术和商业的双重发展。贝塔斯曼对大多数员工进行继续教育和培训计划。这对留住和吸引人才非常重要。2.团队合作贝塔斯曼的企业文化以团队精神为基础，包括以下几个方面:相对独立、相互信任、授权、参与沟通、共同决策、分享成功的喜悦。
贝塔斯曼经常对员工实施激励方法，鼓励员工发挥创造力和自主性，为公司创造更多的价值。而这些受到激励的员工也是推动企业发展的坚实力量，4.贝塔斯曼大师精神希望员工充分利用公司赋予的权限，作为公司的主人，肩负起开拓和引领的重任。这种方式可以让员工充满责任感和自豪感，从而努力工作，发挥自己的最大效能，推动整个企业的进步，5.分权贝塔斯曼认为，一个企业要想在瞬息万变、竞争激烈的市场中立于不败之地，就一定会给分权带来灵活性、责任性和效率性。
