凡事亲力亲为能带领好团队吗？四川没有廖化将军做先锋，这是非常明显的反面教材。想要做好管理，首先要学会“管好三会”。首先，在检查和修理设备时，你需要有认真和实事求是的态度。在检查和修理设备时，你应该端正态度，不要粗心大意。否则设备维修后很快就会发生故障，给企业生产效率造成严重损失。因此，作为一名优秀的设备管理人员，
需要一丝不苟，一丝不苟。而且要秉持虚心求教、实事求是的态度，努力学习，对管理保持足够的热情，才能在设备管理岗位上脱颖而出，成为一名优秀的设备管理者。第二，你需要有良好的专业知识和管理经验。作为一名优秀的设备管理人员，你必须全面掌握企业设备的专业技术理论知识，你需要有优秀的管理经验。同时，你必须不断培养自己学习专业知识和总结管理经验的能力。
5、浅谈如何加强机械设备的管理_浅谈工程项目机械设备管理摘要:机械设备的管理属于一项非常系统的工程，涉及到很多方面，必须充分认识到这项工作的重要性。在经济建设中，要讲究科学有序的机械设备管理方法，提高管理意识，采取适当的管理措施，注重管理效果。机械设备是当前建筑工程中非常重要的工具。随着施工技术的提高和机械化的普及，机械设备在现代建筑工程中的地位越来越重要。机械设备管理的现代化管理方法是实现机械设备管理和维护系统的重要途径。
建筑工程的质量、效益和工期与机械设备的利用率和工作效率密切相关，因此加强机械设备的管理和维护已成为当前企业高度重视的问题之一。机械设备的管理，基本上就是坚持维修与预防维修相结合，加强关键部位的维修管理，使用技术先进、经济合理的先进设备，选择合适的管理措施，保证机械设备高效、安全、稳定、经济地运行，最终帮助企业提高经济效益。
6、如何管理企业的设备?1当前机械设备管理中存在的问题及原因1.1管理组织不健全，管理制度不完善(1)一个施工企业需要正确建立健全相应的管理组织，明确各级机构和人员的职责，这是机械设备管理顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往是多点长线，设备和人员调动频繁。然而，建筑企业普遍存在管理队伍不全、人员力量薄弱等现象。
这必然导致管理和运营脱节，无人问津，设备管理难以落实。(2)其次，相当一部分施工企业还缺乏完整严密的机械设备管理制度，机械设备台账和技术资料档案建立不健全，管理工作杂乱无章。一些企业甚至在购买新设备后不及时或根本不记录，导致管理被动，设备使用不慎，甚至国有资产流失严重。
7、简论机械设备的规范化管理论机械设备的标准化管理[摘要]随着工程机械现代化的实现，“向管理要效益”的理念在工程企业中不断深化，人们也认识到机械设备的管理和维护对企业经济效益的提高有着重要的影响。加强机械设备管理，落实设备管理制度，探索新的管理模式，提高机械设备的工作效率和使用寿命，从而大大降低企业的经济成本。本文分析了企业机械设备管理中存在的原因，并提出了相应的解决办法，以提高企业机械设备的管理水平。
机械设备管理的目的是采取一系列措施对设备进行综合管理，使其保持良好状态；通过修理、改造、更新等手段提高设备完好率，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备安全运行，降低生产成本，提高经济效益。一直以来，机械设备都是企业生产的重要物质基础。先进的设备和新技术是提高作业效率、质量和生产条件的决定性因素。
8、你对成装生产线自动化,设备设施改造,现场管理,质量管理等有何建议?产品质量对一个企业的形象和未来发展有着深远的影响。目前，ISO9000族标准的实施已被许多企业所重视，成为企业证明其产品质量和工作质量的一种“通行证”。对于质量管理的数字化，QMS系统已成为许多企业的选择。QMS是QualityManagementSystem的缩写，中文意思是质量管理体系，即在质量上指挥和控制组织的管理体系。
质量管理系统的主要功能如下:1 .海量数据分析系统支持海量曲线叠加，分析过程曲线的数据趋势。2.关键参数实时监控系统提供关键参数的实时监控，实现异常信息的精准推送。3.判断标准的定制过程分析；八个判断标准的定制配置。4.质量过程能力分析实现过程SPC分析，支持测量和计数控制图分析。包括10种常用的控制图。5.工件信息的电子档案。建立工件电子档案，实现数据全生命周期可追溯。
9、如何做自动化设备设备维保?设备维护(Equipment maintenance)是指通过擦拭、清洁、润滑和调整等方式对设备进行保养，以维持和保护设备的性能和技术状况。(1)清洁度:设备内外清洁，各滑动面无油污，各部件无漏油、漏气现象，设备周围的碎屑、杂物和污垢应清理干净；(2)整洁:工具、配件、工件(产品)要摆放整齐，管、线要有条理；(3)润滑良好:按时加油或换油，无干摩擦，油压正常，油标光亮，油路畅通，油质合格，油枪、油杯、油毡清洁。
