创新企业，有哪些新鲜创意的小公司

本文目录一览

1，有哪些新鲜创意的小公司
2，企业创新包括哪些内容
3，河北省石家庄有多少家科技创新型企业
4，什么是创新型骨干企业
5，企业怎样规避创新的风险
6，怎么样才是企业创新

1，有哪些新鲜创意的小公司

湖北宜昌梦境酒业有限公司

有哪些新鲜创意的小公司

2，企业创新包括哪些内容

创新不仅仅局限在科技这一范畴，更多的是指其经济上、社会上的含义，创新成功与否需要通过市场的验证，每一个创新都影响着人们的消费行为、生活方式和思想观念。

现代企业管理创新可以从这些方面着手：战略文化、组织结构、人力资源、生产运作、采购物流、市场营销、财务管理、信息化等！

企业创新包括哪些内容

3，河北省石家庄有多少家科技创新型企业

河北省石家庄突出抓的科技创新型企业有29个国家、省级创新型（试点）企业，力争申报专利2400件，争创国家先进科技成果100项，新培育高新技术企业70家。大力整合省会各种科技资源，设立省会高校科技基金，支持央企、外企和各类科研院所在石家庄建立研发中心和工程技术中心，启动科技服务中心工程，创新药物研发、装备制造开发，维生素、抗生素15个省市级工程技术研究中心建设。

29个科技创新型企业

省级以上29个..

石家庄已经有的省级以上国家级29个科技创新型企业正在抓的有70家。

河北省石家庄有多少家科技创新型企业

4，什么是创新型骨干企业

这应该是广东省提出来的吧——省重点实验室、省公共实验室、省重点科研基地、省工程技术研究开发中心主要依托省内高校、科研机构、行业骨干企业建设，是我省自主创新的科研核心力量和骨干平台。关于进一步加强省重点实验室、省公共实验室、省重点科研基地、省工程中心安全管理工作的通知来源：　　广东省科技厅科研条件与财务处发布日期： 2012-09-28 粤科函财字〔2012〕1301号各有关单位：　　省重点实验室、省公共实验室、省重点科研基地、省工程技术研究开发中心主要依托省内高校、科研机构、行业骨干企业建设，是我省自主创新的科研核心力量和骨干平台。这些科研平台的安全运转，与依托单位的安全稳定及发展密切相关，更对营造我省良好的科研环境及社会氛围意义重大。经过多年的发展，这些省级科研平台的规模较大，涉及单位较多，且各平台研究领域、所属行业广泛，进一步加强省重点实验室、省公共实验室、省重点科研基地、省工程技术研究开发中心的安全工作很有必要。根据省有关文件精神，现就相关工作通知如下：　　一、提高认识，关注安全。要从构建和谐社会、对科研人员人身和国家财产安全负责的高度来认识加强此项工作的重要性、紧迫性。　　二、组织落实，明确责任。依托单位要建立健全安全管理机构或配备具有相应的工作能力和知识水平的人员，建立完善的安全责任制、管理制度和操作规程，并对用能、产能、有危险性的科研活动场所进行定期不定期的安全检查，排除隐患，对查出的问题要及时督促整改。　　三、加强控制，防微杜渐。在电气设备使用安全，化学实验产能发热、机械设备使用等环节加强控制，强化对易燃、易爆、剧毒、有害等危险物品的管理程序，操作人员要提高安全意识和素质，切实按章、谨慎操作，杜绝事故发生。　　四、建立完善科研活动场所突发事故应急处理预案，并组织相关人员培训、演练，切实发挥预案的作用。依托单位要合理配备防护设备、防护用品，力争将事故发生时所致的损失危害降到最低。　　各单位及各级相关行政管理部门要高度重视此项工作，抓好督促落实，为前述科研平台正常运行、发挥应有作用提供坚实的安全保障。省科技厅2012年9月17日【关闭】

现在是互联网时代，建议你上网认真查吧。网友回答的大多都不靠谱，靠自己还是比较好一些的。

5，企业怎样规避创新的风险

开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司!因此，风险的管理关键在于如何有效应对和控制，而不要寄希望于消灭风险。对于创新型企业而言，创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理：通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。新产品开发过程中各项任务完成的质量是创新风险的主要来源。比如如果顾客需求研究不充分，开发出来的产品可能就不会令顾客满意;如果市场调研不充分，就不能准确估计市场规模，可能导致新产品上市后达不到量产规模，影响项目的投资回报;如果立项分析不严谨，可能导致开发出来的产品无法量产或者成本过高，导致公司无利可图。我们建议从顾客需求研究、产品定义及立项分析开始就采用跨职能团队方式进行运作。新产品开发过程中的每个阶段、每个步骤、每项任务乃至每项活动都应该有明确的责任人、有明确的交付件、有明确的完成时限。采用跨职能团队模式进行新产品开发的好处如下：(1)每个项目都有一个自始至终对项目最终结果负责的产品经理;(2)每个项目都有一个自始至终与产品经理一起对项目最终结果负责的核心团队，核心团队成员的职责包括但不限于职能代表职责;(3)自始至终的产品经理和核心团队能始终掌握项目的核心信息，减少信息传递过程中的遗漏和失真，保证开发项目的质量。通过多次决策评审降低项目风险。决策评审团队在关键节点对每个新产品项目按照统一的决策评审准则进行严格的生/杀决策。对项目的多次决策评审是降低项目风险，提升公司整体投资回报率的主要方法。决策评审能及时中止没有前途的项目，减少项目继续投入的风险和损失。立项、样机及上市前评审是新产品项目的关键评审点。科学的决策评审的主要好处如下：(1)由跨职能的团队进行集体决策评审，减少了情绪化的个人“拍脑袋”决策的风险;(2)按照统一的决策评审准则进行决策，能提高项目的决策质量，减少企业政治因素对项目决策的影响;(3)多次的决策评审能将没有前景的项目及时中止，这不但能减少继续投入该项目的风险和损失，而且可将释放出的创新资源投入到更具投资回报价值的新产品项目;(4)在每次决策评审前都对项目团队提交的阶段交付件进行严格的完整性和可信性检查，能督促开发项目团队对提交的交付件的质量负责;(5)由跨职能决策评审团队对通过的项目承诺下一阶段的资源，能保证有前景的项目得到各职能部门及时、有效的支持。通过规范的风险管理方法规避和应对风险。项目的整体风险是由各个阶段、各项任务的风险累积而成的。因此，采用规范的风险管理方法对各个阶段、各项任务的风险进行及时、有效的管理，能大大降低项目的整体风险。风险管理主要包括对可能出现的风险的事前规避和风险发生后的有效应对。

6，怎么样才是企业创新

一个企业必须在一定的时代背景下才能发光，一个产品必须在顾客需求的基础上才会热卖。有人说：创新，创新；不创新，死；创新也是死。那么创新就是颠覆吗？创新就是否定吗？创新就是死亡吗？竞争环境在恶化，全球化挑战频繁，顾客日趋理性，我们究竟需要怎样的创新？创新困境中国企业要改变世界廉价工厂的命运，就必须转变创新理念。以前我们为了争夺市场仅仅限于产品款式、花色的创新，依葫芦画瓢，在表面上做文章，结果是永远跟在人家屁股后面跑。我们太善于追随，而非领先。于是就在竞争策略上创新，但回过头来看，低价也是没出路，虽然这是很有效的市场策略。中国鞋业也是如此。我们最大的挑战是创新，上万家鞋厂天天在创新，市场虽然增长很快，但我们的创新不是系统，很不规范，很多流程和管理太随意化，企业在利润低的时候很难再投入大量的资金，去真正地把市场和行业做长久。一个企业或者一个行业，仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新，是没有希望的，也是不会长久的。创新是系统，需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部，败在了全局。一项全球研究数据表明，在四项新产品开发项目中只有一项能够取得成功，并且用于开发的资源中近50%都浪费了。现实市场中，我们大量的创新思想无法付诸行动，进入市场的产品也面临着高失败率，许多企业的宝贵资源都浪费在失败的产品上。很多时候，我们的眼睛往往关注于大创新、局部创新、一鸣惊人的创新，却常常忽略系统的创新。亨达今年一个皮革接缝技术的创新，我算了一笔账：如果此技术能在全国推广使用，按照每双鞋1.5平方英尺，全国年产皮鞋90亿双计算，年节约皮料可达22.9亿平方英尺（按每头牛出皮量40平方英尺计算，相当于节约5700万头牛的产皮量），按照每平方英尺皮料25元计算，年节约资金达573亿元。亨达这项技术对于节约、生态、文明型社会的打造，推动皮革行业循环经济的发展起到了直接的拉动作用。创新不是象牙塔里的创造，它是与社会相合的系统工程，24年来，亨达正是用企业内部外部的整个体系和流程来支撑创新，并以创新推动着企业的一次次前行。创新陷阱我们很多人在战略与管理上，缺少规划，只关注短期利益，投资不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技术孵化；在组织与人上，研发孤立，缺少人才，没有很好的评估创新的价值，也没有可量化的科学的指标来评价研发绩效；在流程和技术上，缺乏系统的流程支持，研发的效益低下，且不能持续，更没有使用支持研发流程的技术来确保创新的价值。凡此种种，都让我们陷入了创新的陷阱。亨达以前失败过，也成功过，但我每天想的不是成功的经验，而是创新的价值以及企业如何持续增长。何以挑战今年5月14日，百丽在港IPO冻结资金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500亿港元，超过386亿港元的国美电器。百丽在资本市场上的创新和成功让中国传统的鞋业制造兴奋起来。但风起云涌的鞋业上市是否就意味着行业的整体升级？行业格局是否就意味着资本创新的颠覆？亨达也在深刻反思。要迎接资本创新对传统制造业的冲击，要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益，要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变，我认为必须跳出做追随者的困境，必须破追随创新之局。没有一整套规范的市场规划，缺乏产品的组合管理，不改善投资的决策，我们的创新就会盲目，风险就会很大。研发仅仅是创新的必要条件，要完成核心技术，产品可靠性、安全性、舒适性、健康性，亨达必须站在市场上以第三者的角色看整个创新的管道是否畅通，看系统创新是否支撑企业整个的战略。创新不是孤立，而是协同。鼓励协作并使之正规化、系统化，使企业内外获得协同效应，从而降低创新的风险和成本。亨达经常从顾客那里、从市场上、从同行身上不断获得创新的启蒙，并迅速付诸实施。尤其是百丽国际的资本创新给亨达以强烈的创新启示，这也为亨达24年来的持续发展洞开了新的思维和视野。创新是欣赏，更是尊重。营造一种创新的文化来鼓励创造力，推动亨达团队协作，通过可靠适用的绩效评价指标来保证创新文化的强化。这是我们自我挑战的最大关键。而尊重和欣赏企业内外的协同创新文化也成为亨达未来成功的根本。创新是个老话题，但它天天让我让亨达不断审视，在一个新消费时代，在一个市值的资本时代，在一个软实力竞争的时代，在一个品牌制胜领先的时代，在一个充满着不确定性和危机的竞争与挑战时期，在一个风险与机遇并存的繁荣时期，如何把握繁荣并管理繁荣，如何协同创新并实现创新价值，这才是个真正的挑战。创新是个体的，更是协同的；是组织的，更是民族的。我想，我们是不是要深刻理解亨达来自创新挑战的价值!