1当前机械设备管理中存在的问题及原因1.1管理组织不健全，管理制度不完善(1)一个施工企业需要正确建立健全相应的管理组织，明确各级机构和人员的职责，这是机械设备管理顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往是多点长线，设备和人员调动频繁。然而，建筑企业普遍存在管理队伍不全、人员力量薄弱等现象。
这必然导致管理和运营脱节，无人问津，设备管理难以落实。(2)其次，相当一部分施工企业还缺乏完整严密的机械设备管理制度，机械设备台账和技术资料档案建立不健全，管理工作杂乱无章。一些企业甚至在购买新设备后不及时或根本不记录，导致管理被动，设备使用不慎，甚至国有资产流失严重。
6、数控设备管理都有哪些制度规程?数控设备管理系统:1。数控机床管理规定数控机床的管理要规范化、系统化、可操作化。数控机床管理的任务概括为“三好”，即“管好、用好、修好”。(1)管理数控机床企业经营者必须管理好企业拥有的数控机床，即掌握数控机床的数量、质量和变化情况，合理配置数控机床。严格执行设备搬迁、调拨、借用、租赁、保管、报废、改造和更新的相关管理制度，确保财产的完整和保值。
(2)用好数控机床。企业管理者应教育员工正确使用和精心维护数控机床。应根据机床能力合理安排生产，不得有超性能使用、拼设备等行为。操作人员必须严格遵守操作维护规程，不超负荷和采用不文明的操作方法，认真进行日常维护和定期保养，保持数控机床“整洁、干净、润滑、安全”的标准。(3)维修数控机床车间时，应考虑并预留计划维修时间，防止机床带病运行。
7、生产设备、设施管理制度?转载以下资料供参考:设备管理制度(一)总则第一条为加强公司内部生产、运输、起重、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条根据设备使用维护说明书和生产工艺要求，制定设备使用维护规程，以指导设备的正确操作、使用和维护。公司各部门必须建立和完善设备使用程序和维护程序。(二)规章制度的制定和修订第三条各部门首先应根据本制度规定的原则正确划分设备类型，根据设备在生产经营中的地位、结构的复杂程度和使用维护的难易程度，将设备划分为重要设备、主要设备和一般设备三个等级，以利于规章制度的制定和设备的分级管理。
第五条对于新投产的设备，技术装备部应在设备投产前30天制定使用和维护规程，并发布实施。第六条当生产准备采用新工艺、新技术时，技术装备部应在更改工艺前10天，根据设备使用和维护的新要求，对原程序进行修改，以确保程序的有效性。第七条岗位在执行规定过程中发现规定内容不完善或有缺陷时，应及时逐级反映。
8、设备操作管理制度这个需要私下交流。设备运行管理系统。设备使用和维护程序的制定、修改和实施。根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定设备使用维护规程，以指导设备的正确操作、使用和维护。各大公司所属的厂矿企业必须建立健全设备使用规程和维护规程。2.规章的制定和修改。厂(矿)首先要根据设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，根据设备在生产中的地位、结构的复杂程度和使用维护的难易程度，将设备分为重要设备、主要设备和一般设备三个等级，以便于制定规章制度，对设备进行分级管理。
3.对于新投产的设备，由厂(矿)负责在设备投产前30天制定使用和维护规程，并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时，生产厂(矿)应在改变工艺前10天，根据设备新的使用和维护要求，对原规程进行修改，以保证规程的有效性，5.岗位在实施规则时，发现规则内容不完善要逐级反映，规则管理专业人员应立即到现场核实情况，对规则内容进行补充或修改。
