事故案例分析1xxx汽车零部件加工企业有一个冲压车间，车间里安装了几台不同型号的冲压机械。因为工作任务很满，为了提高工作效率，车间主任指导操作工将车间的烫金机由双手按钮操作改为脚踏开关操作。结果在短短的一年时间里，公司就发生了13起手指被打孔机折断的事故。一、选择题1。这家公司发生断指事故的主要原因是_。a .冲压操作简单，动作单一。b .冲压操作频率高。c .冲压机械噪音大，震动大。冲压设备有缺陷。2.双手安全装置的描述不正确。
5、谁能给我一篇案例分析,是蒙牛生产部的案例分析谢了,速度啊成立于1999年的内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，采取“先建市场，后建工厂”的策略，迅速开创局面，以举世瞩目的“蒙牛速度”完成了“品牌最后一公里”，成为乳业老大哥。秉承着“夫胜在战前，庙堂之上算胜者，事半功倍”的孙子兵法原理，蒙牛早早在从原奶、生产、仓库到经销商的供应链体系上发力，构建了强大敏捷的产业链。从而在竞争激烈、产品同质化严重的乳制品市场开拓出自己的一片天地。
我们将进行深入的探索，以期为同一个乳品市场的企业提供借鉴。根据“得奶源者得天下”的竞争法则，蒙牛作为先行者之一，已经建立了众多竞争对手垂涎的优势。目前，蒙牛有三种奶源供应模式，即“公司农户”传统模式、“公司规模牧场”探索模式和“公司代工供应商”创新模式。“公司农户”的传统模式。
6、管理学的案例分析基于所学的管理知识，分析如下:1。金先生公司的使命是迅速向社会提供高质量的印刷电路板；2.金老师外部环境中的机会是客户对现有产品新款式的需求；威胁是对同类产品制造商及其现有产品的新款式有需求；3.金先生公司的优势是在新加坡和国外都有一定的市场，以产品质量高，交货快著称，企业信誉好。同时，作为拥有工程学位的总裁，金先生在电子行业拥有丰富的专业知识和经验。
成功的关键是金老师的公司要根据客户需求的变化抓住机遇，及时做出正确的决策。4.“开放系统”的思维方式是将企业(组织)视为一个开放的系统而不是封闭的系统，是整个社会系统的一个子系统。企业(组织)内部和外部是紧密联系的整体，相互作用，企业(组织)要及时反馈外部环境变化的信息，以调整自身，适应社会。
7、海尔案例分析?1简述海尔的配送运营流程？海尔建立了两个现代化、智能化的国际中心立体仓库和自动化物流中心。物流中心以用户的订单信息为核心，通过实施物流信息化管理手段，有效控制库存，实现按订单准时配送模式，彻底杜绝资源浪费。海尔的仓库不再是储存物资的蓄水池，而是流动的河流，在其中按照订单采购生产所需物资，即按照订单进行采购和制造活动。
两个物流中心在硬件上成功融合了穿梭巴士、堆垛机、LGV等国际先进技术，实现了激光制导、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现出“两高两零”的特点:高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加快了货物的流动。目前，物流中心的货物面积为7200平方米，但其吞吐量相当于普通平仓的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库至少需要上百人才能完成这样的工作量，不仅提高了经济效益，也提高了社会效益。
8、案例分析:共同配送案例孟买公司的物流经理认为，共同配送，加上高交货率和订单履行能力，将有助于孟买公司为客户提供比竞争对手更好的服务。更重要的是，这种更大的竞争优势将有助于孟买批发分行建立良好的服务品牌。附共同配送案例:美国得克萨斯州沃斯堡的孟买家具及配件公司，最近想成立一个批发分公司，为数千家零售店和网店服务，原计划利用其原有的物流网络组织新的商业物流。
因为孟买公司的配送中心的设计特别适合家具的储存、分拣和配送，而新成立的批发分公司和零售渠道所销售的产品性质与家具完全不同，他们必须能够完成位于不同地方的成千上万客户的订单。由于服务密集，车流量不同，他们需要使用几乎所有的交通方式，很多客户还要求特殊的条形码和标签。
9、案例分析:“物联网全副武装”的供应链简化案例分析通过物联网，仓库管理变得高效准确，人力需求大大节省。在大型高档仓库，甚至可以实现仓库内除了入口检查人员外的“无人化”全自动操作，仓库只在电脑屏幕前安排监控人员。在过去的两个世纪里，每一次世界大战和金融危机之后，人类社会总是催生出许多新兴的技术和产业，比如计算机技术和核技术。这或许印证了“下来一只乌鸫”和“不到南墙不回头”的说法。
物联网的核心是无线网络和采集识别设备，包括rfid、超宽带和wifi实时定位系统(rtls)、移动手持设备、plc、传感器等。所以有人把物联网等同于rfid，只说对了一半。Rfid并不年轻，从七八十年代就开始使用了。这个应用有两个特点:一是从军用开始到民用；二是民用阶段碎片化，应用受企业、行业、地区限制，rfid芯片存储的信息不统一。
10、案例分析:花王公司运输体系的优化手段1。花王公司运输系统的优化体现在:1 .托盘运输2，车型优化，降低成本3。资源整合，减少空负荷4，道路信息收集和共享，节省送货时间5。自动化仓库的建立，提高了运作效率，其次，它启示我们，一个企业要想有长远的发展，就必须建立一个合理的制度来支撑。将所有操作标准化和模块化，再者，为了保持信息通畅，在当今这个信息高速发展的时代，信息闭塞必然会阻挡前进的步伐，信息要共享。
