联通明确了集团总部、省分公司、地方分公司、县分公司/网格(基层事业部)的组织定位，集团总部负责“战略管控 集约经营 配套应对”；省级分公司负责“战术制定 运营组织 支援响应”；地方分公司负责“市场运营 支持响应”；县分公司/电网(基层营业单位)负责销售服务，主要负责县政企客户的销售服务，以及对公客户的销售。
省级分行的业务原则上由市场部协调，按照市场化原则与2C子公司进行业务结算。延伸资讯联通创新业务通过子公司、事业部等形式开展。对2C和2B服务进行分类管理，提升面向客户的营销服务能力和全面的解决方案交付能力。子公司的设立以市场驱动、目标牵引、资源整合为基础，避免简单的交易驱动；组建事业部或团队，采取项目式组织或建立团队孵化机制，去行政化，灵活设置内部机构和人员编制。
4、 联通混改昭示了什么?引入资本后联通的市场竞争力将会增强，这一点在4G的新增用户中已经有了明显的体现。资本进入后，会加速在当地形成“化学反应”，但短期内仍难以与竞争对手尤其是中国移动抗衡。希望5G起步的时候不要落后，固网的弊端能尽快改变。对于用户来说，会促进运营商之间的竞争，最重要的体现就是三大运营商的流量资费会因为联通 Force第二槽位的竞争而加速，同时会有越来越多的套餐将老用户考虑在内。
参与联通混改的战略投资者均为市场和行业内成功的市场法人，尤其是百度、阿里、腾讯、JD.COM(以下简称BATJ)四大互联网巨头备受关注，四大巨头共向-1投资273.3亿元。同时联通员工持股计划同步获批。根据持股计划，联通拟向公司各级业务骨干及管理团队授予8.5亿股限制性股票。通过这种方式，员工持股计划将传统业务的未来联通与各级核心员工的切身利益紧密联系在一起。员工持股是盈利还是亏损，取决于各级骨干员工如何带领联通实现业务转型升级。
5、在2022年冬奥会上,中国 联通为什么能成为唯一官方通信服务 合作伙伴?Now 联通发生了巨大的变化。企业更贴近百姓，愿意参与身边的大型活动。很多大银行和机构都积极配合联通-2/。联通的区域网络覆盖面很大，逐渐延伸到很多偏远地区，费用最优惠。价格低，适合更多需求者。话费和流量套餐的组合更加多样化。联通一直是国家的生命线企业之一，地位不容忽视。中国联通将围绕“智慧冬奥、联通未来”的主题，以智慧的网络和极致的速度支撑奥运，以智慧的应用和丰富的产品服务奥运，以智慧的技术和专业的团队保障奥运，为冬奥会的成功举办和中国实力的再次展现注入强劲的新动能。
6、 联通数科是外包吗不是外包，而是联通的子公司，属于央企。联通数科科技有限公司(以下简称“联通数科”)于2021年2月7日正式揭牌。打造独特的创新竞争优势，在创新赛道上实现差异化突破，是中国联通的重大战略布局。致力于推动中国数字经济高质量发展，服务政企客户。IDC近期发布的《中国区域银行数字化转型白皮书》显示，超过90%的区域银行已经启动数字化转型，30%的区域银行急需信息化数据治理转型，超过20%的区域银行希望借助政策和技术实现弯道超车。其中，big 数据、移动互联网、云计算成为投入最高的领域，但由于区域性银行数据技术基础设施的不足，第三方科技服务企业合作“上云”越来越受到银行的青睐。
7、 联通大 数据的特性联通Da数据的特点是一个大数。在前Map3时代，一个小小的MB级Map3就能满足很多人的需求。但是随着时间的推移，存储单位从过去的GB变成了TB，甚至到了现在的PB和EB。随着信息技术的飞速发展，数据开始爆发。大数据的特点是大。社交网络、移动网络、各种智能工具、服务工具都成为了数据的来源。淘宝近4亿会员每天产生商品交易数据约20TB；大约有10亿脸书用户每天生成超过300TB的日志。
联通 Da 数据提供服务的形式中国联通充分考虑资源的合理利用，采用平台 应用 数据的多种组合，通过IaaS基础设施即服务、PaaS平台即服务和SaaS软件，能力开放平台提供封装的存储和计算资源。通过多租户安全隔离，客户可以使用能力开放平台上的资源和数据来开发所需的标签、模型和应用。
