竞品分析流程步骤主要分为:竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品演示，重点是。品竞品分析？如何做好竞品分析和产品分析？如何进行竞品分析1，什么是竞品分析？竞品我理解应该分为三类:直接竞品，潜在竞品，转移竞品，竞品分析的步骤明确竞品分析的目标选择竞品(说出依据)分析方法和分析维度(业务层面、内容与功能、体验与设计)的选择通过桌面调研竞品进行。
竞品分析的五个维度分别是战略层、范围层、结构层、框架层、表示层。竞品是和自己产品竞争的产品。竞争产品分析的意义在于通过分析竞争对手的产品，更好地发掘和满足用户的需求。还可以将竞品与自己的产品进行对比，明确自己产品的优势、劣势、机会和威胁，为产品设计、运营活动和战略规划提供市场参考和行动建议，提升市场占有率。竞品分析流程步骤主要分为:竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品演示，重点是。
对某个领域进行客观分析，通过多维横向对比判断全局，找到正确的入市方向和角度。为商业模式和竞争战略的制定奠定基础。做好竞品分析有助于制定预防策略。通过分析和定期跟踪观察，对竞争对手以往经营活动的节奏和类型有更深入的了解和把握，推断竞品可能的趋势，提前做好预防性布局。
竞品分析的内容可以由客观和主观两个方面组成。客观来说，从竞争对手或市场相关产品，圈定一些需要调查的角度，得到真实情况；在这一点上，你不需要加入任何个人判断，你要用事实说话。主观性是一个接近用户过程模拟的结论。比如我们可以根据事实(或者个人感受)列举竞品或者我们产品的优缺点。其实你在分析别人的产品的时候，其实也是在走用户流程。
3、如何进行 竞品分析1。什么是竞品分析？“竞品分析”这个词起源于经济学领域。简单来说，就是对与你竞争的产品进行分析比较，然后输出分析的结论。2.竞品分析有什么用？竞品分析对于探索期的产品，可以通过试错来明确产品发展战略，洞察行业市场，避免误解，控制产品方向。竞品分析对于成长中的产品，我们可以在保持共性的基础上找到自己的特色，探索适合自己的产品设计方法，而不是盲目的跟随竞品。
一般来说，竞品分析就是取其精华，去其糟粕；知己知彼，百战不殆。3.竞品有哪些类型？3.1.直接竞品市场方向相同，客户群体相同，产品功能相似。比如:美团外卖和饿了么；JD.COM和天猫；网易云音乐和QQ音乐。3.2.间接竞品产品功能相同，用户群体有重叠部分，未来可能成为直接竞品的。比如:全民k歌、网易云音乐；腾讯视频和Video知乎和微信。
4、 竞品分析怎么写问题1:如何做好竞品分析以及如何做竞品分析竞争，一般来说就是竞争对手分析，没有竞争对手的行业一般竞争不大，也就是所谓的垄断。主要分析什么？市场份额(这是决定你竞争对手的重要标准，产品在某些市场的市场份额决定了你对竞争对手的主要政策和策略)2。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是战场主动权的一半。很多市场大战，拼的主要是渠道)3。
5、如何做好 竞品分析和产品分析?在产品岗位的各个阶段，竞品分析的工作目标是不同的。竞品分析的四种打开方法:产品或行业新手通过比较快速学习业务竞品；通过研究竞品的各大版本更新内容，预测对手的发展方向和速度；利用竞品的全模型分析，帮助规划产品；寻找新的突破点，帮助实现产品差异化设计。如何选择竞品我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应该分为三类:直接竞品，潜在竞品，转移竞品。
潜在竞品:类似于我们产品的目标用户，暂时没有我们产品的功能模块，但是有这种模块的产品可以通过后期升级来添加。最简单的例子就是陌陌和微信周围的人。陌陌是基于LBS的实时通讯产品，微信是基于熟人社交的实时通讯产品。虽然产品目标不同，但很可能是从潜在竞品转化为直接竞品。可转移性竞品:目标人群有一定共性，产品目标不同，但产品在特定场景下与用户使用时间竞争。
6、产品 竞品分析怎么做?竞品分析的步骤清晰竞品分析的目标选择竞品(说出依据)选择分析方法和分析维度(业务层面、内容和功能、体验和设计)可以通过桌面研究了解- 竞品分析的维度既要包括产品的“看得见”的部分，如如何)以及产品“看不见”的部分，比如为什么要做(产品定位、目标用户、盈利模式等。)，怎么做(产品背景，技术，运营策略等)，)和未来的打算。
