1“三同时”制度应当明确:生产经营单位新建、改建、扩建项目“三同时”组织审查、验收、申报、备案的实施程序。2.定期巡回检查制度应当明确:生产经营单位日常检查的责任人、检查周期、标准和路线、发现问题的处理。定期维护保养制度应当明确:生产经营单位所有设备设施的维护保养周期、范围和标准。4.定期检验检测制度应当明确:生产经营单位必须进行定期检验的设备的类型、名称、数量；有权进行测试的部门负责人；测试标准和测试结果管理；安全使用证书、检验证书或安全标志的管理。
6、工地现场规章管理制度百度文库里有很多关于站点规章制度和管理制度、站点安全管理制度的模板。我建议你去那里看看。更有甚者，我很好奇的发现，很多负责项目管理的人都在网上找一些关于系统的东西，却不关注站点管理的方法。于是我参加了很多建筑观察会，接触了一个叫手持3G监控的人。据说一天管理十个站点已经不烦了。
施工前，必须办理开工手续，到有关部门领取施工标牌，挂在工地大门右侧的墙上。二是施工前要制定施工方案，按照施工方案的要求，对施工现场的办公室、仓库、工作区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室、娱乐室等进行全面的规划和布置，施工现场的所有道路和材料存放场地都要进行硬面化。第三，夜间施工要经过区建设局和环保局的批准，做好群众的解释工作。在实际施工过程中，应将噪音控制在最低限度，并在街道上张贴有关降低噪音的告示。
7、设备操作管理制度这个需要私下交流。设备运行管理系统。设备使用和维护程序的制定、修改和实施。根据设备使用维护说明书和生产工艺要求制定设备使用维护规程，以指导设备的正确操作、使用和维护。各大公司所属的厂矿企业必须建立健全设备使用规程和维护规程。2.规章的制定和修改。厂(矿)首先要根据设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，根据设备在生产中的地位、结构的复杂程度和使用维护的难易程度，将设备分为重要设备、主要设备和一般设备三个等级，以便于制定规章制度，对设备进行分级管理。
3.对于新投产的设备，由厂(矿)负责在设备投产前30天制定使用和维护规程，并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时，生产厂(矿)应在改变工艺前10天，根据设备新的使用和维护要求，对原规程进行修改，以保证规程的有效性。5.岗位在实施规则时，发现规则内容不完善要逐级反映，规则管理专业人员应立即到现场核实情况，对规则内容进行补充或修改。
8、找工地管理制度与材料管理制度网站管理系统和资料管理系统，可以在百度文库搜索。它非常详细。如果要问这里，应该没什么影响。而且我个人认为站点的管理是其次的，管理方法才是最重要的。在站点管理方面，我接触到了一种叫做手持3G监控的东西。据说一天管理10个站点已经不烦了。可以了解一下。希望能帮到你。现场管理制度塔式起重机安全操作规程1、塔式起重机作业应有足够的作业场地，吊臂吊臂起落和回转半径内无障碍物，夜间作业应有足够的照明设备。
严禁用限位装置代替操作机构来停止机器。3.操作前，必须充分了解周围的环境、道路、架空电线、建筑物以及部件的重量和分布情况，4、塔吊操作人员和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉指挥的机械性能，操作人员应严格执行指挥人员的信号，如信号不清或有误，操作人员可拒绝执行。如果事故是由于指挥失误造成的，指挥员应该负责。
