自动化公司人员管理制度,公司如何建立5s管理规范?

EAM系统运行管理及检查考核制度第一章总则第一条为确保EAM系统的正常运行，进一步规范维护工单制作行为和工单质量，确保各单位工单质量能够整体提升，根据《神东煤炭分公司企业资产管理(EAM)系统运行管理办法(试行)》的有关规定，制定本制度。第2条本制度适用范围为矿井中所有使用EAM系统的单位。第二章职责第三条eam运营管理团队负责对全矿EAM系统用户的工单质量进行监督、检查和指导。

第五条eam管理队是EAM系统矿井的主管部门。职责:(1)负责EAM系统的日常业务管理。(二)负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况。(三)负责平衡和协调系统运行中存在的问题。第六条机电部是EAM系统工单检查的具体执行单位。其职责如下:(1)负责监督检查系统内各单位维修工单的制作。

公司人员需要较强的责任心和事业心，良好的组织协调能力和沟通能力，较强的分析和解决问题的能力；熟练使用办公软件和办公自动化设备。以下是我仔细收集的公司人事职责的具体范围。希望对你有帮助。喜欢的话可以分享给身边的朋友！公司人员职责的具体范围。负责光谷站员工的考勤管理。2.负责光谷站日常行政事务，保证办公环境和设备，参与固定资产管理。

4.做好内外沟通协调工作，完成上级领导交办的其他任务。5.负责光谷站行政管理体系的建立、完善和实施。公司人员职责的具体范围。协助人力资源专员开展招聘工作，包括但不限于面试候选人的邀请、接待和面试安排；2、负责员工考勤核算、排班管理、日常人事系统软件管理和维护；3.负责公司文化建设，如公司庆典、年会安排、会议组织、文体活动安排等。4.负责管理公司的资产配置(办公设备和办公用品)，包括采购、盘点、维护和登记；5.负责公司日常行政事务，配合上级做好行政人事工作。

网络管理员的工作职责15网络管理员的工作职责1。用户支持:负责Windows桌面系统的应用、维护和支持，能够独立处理PC、打印机等IT设备的软硬件故障；2.机房管理:负责信息机房设备的管理和维护，保证公司网络的持续稳定和设备的正常安全运行；3.资产管理:负责公司IT软硬件资产的整体规划、计划和管理；4.会议支持:为公司高层会议提供视频/电话会议技术支持；5.编写维护文件和维护相关文件，并准备维护报告。

5S现场管理法起源于日本，5S是日语中的五个字，即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，也称为“五项原则”或“五项常规法则”。5S管理规范草案第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，促进公司办公室管理和文化建设再上新台阶，特制定以下制度。

第三条整理1。每月对文件(包括电子文件)进行盘点，将文件分为必要(有效)和不必要(过期无效)，不必要的全部销毁。向秘书处部门提交必要的文件，并送交档案室存档。2.每月对表格记录(包括电子文件)进行盘点，并将盘点后的有效表格记录交秘书处存档。3.对所辖区域的物品、设备、空间进行清查，区分“要”和“不要”；分类如下:1)设备:电脑、打印机、文具、书籍等。2)空间:橱柜、桌椅、收纳盒等。

首先要建立公司制度！搭建一个整个公司的简单示意图，然后我们根据各个岗位设计职责标准，然后建立公司制度。现代企业制度是企业产权制度、企业组织形式和管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和管理制度以产权制度为基础，分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，随着商品经济的发展而不断创新和演变。

这种企业制度的物质载体是小规模的企业组织，通常称为独资企业。在独资企业中，投资者既是财产的唯一所有者，也是经营者。企业主可以按照自己的意志经营，自己获得全部经营收益。这种企业形式一般规模较小，经营灵活。正是这些优点，使得业主制这种古老的企业制度延续至今。但业主制也有其缺点，如资金来源有限，企业发展受限；企业对企业所有债务负主要责任，经营风险大；企业的存在和解散完全取决于企业的所有者，企业存续期短。

第一章总则第一条为加强对仪器仪表和自动控制设备(以下简称“仪器设备”)的管理，提高仪器设备管理水平，确保仪器设备安全经济运行，根据国家有关法律法规和XX公司管理制度，制定本制度。第二条仪器设备管理的主要目标是对仪器设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新和报废的全过程进行科学管理，使仪器设备保持良好的技术状态。

第四条本制度适用于仪表车间。第二章管理机构及职责范围第五条仪器车间负责仪器设备的归口管理。仪表车间应配备相应的岗位和专职技术人员。仪表车间在主管经理的领导下，负责公司仪表设备的管理。第六条仪表车间仪表设备管理职责:(1)贯彻执行国家关于仪表设备管理的方针、政策和法规，执行公司的仪表设备管理制度、规章制度。(二)组织制定和修订公司仪器设备管理制度、规程、标准和规定。

办公自动化管理系统1。为加强公司办公自动化系统的管理，确保系统的有效应用和安全可靠运行，特制定本管理规定。2.职责2.1信息技术部2.1.1是办公自动化(OA)系统的管理部门，负责检查、指导和考核OA系统的使用、运行和保密工作。2.1.2负责工艺技术方案的确定，确保待设定的工艺固化在OA系统中；根据人员、机构、审批权限和职责的变化，对OA流程进行改进和调整。

2.2人力资源中心负责及时提供用户信息。2.3管理中心负责审核新的OA设置和调整流程(表单)，信息技术部负责在系统上设置和发布审核后的表单流程，3.表单流程管理3.1流程设置(调整)申请部门对拟新增(调整)流程(表单)所涉及的部门进行讨论确认后，发起OA流程表单新增/修改申请表，重要流程需报公司领导审批。3.2信息技术部根据《办公自动化流程表单新增/修改申请表》的审核意见或公司领导的指示，在办公自动化系统中设置或调整流程(表单)，并发布。