1。说说你负责过的一个项目的得分:你不仅在执行上给自己定位了，而且从宏观角度思考了项目，你知道自己在项目中的角色。面试官通过你所做的事情来判断你是否具备产品设计、分析和执行的能力。这个问题一般是开场白。描述事项时，一般采用行为访谈的明星原则。核心是:什么情况，什么任务，做过什么动作，什么结果。
不能只停留在做了哪些具体的功能上。这种介绍可以展现你对项目的宏观思考，高于执行层面，也可以体现你的逻辑和表达能力。我给你的建议是，把自己以前做过的事情都背下来，所有细节都要问几个原因。2.你最大的挑战是什么，你是怎么做到的？得分点:从这个问题可以看出你的抗压能力。你认为有多大的事情是挑战？第二是你解决问题的策略是否合理。
4、产品 经理常见面试问题是什么?制作产品经理这行做了十年了。毕业以来一直在面试别人，总结了一些经验分享给大家。product 经理的面试基本上是根据product 经理的职位和相应职级的要求来考察应聘者的素质。所以社会招聘和学校招聘的要求是不一样的，不同层次不同岗位对社会招聘的要求也是不一样的。总结一下，我自己关于面试中不同层次调查的观点主要有以下几点:【校招产品经理】随着互联网的发展，现在很多大学生都想做产品经理。一是因为这个行业发展快，工资高；更重要的是，似乎没有门槛要求。没有大学有产品经理专业。比如产品经理的招聘JD中，对硬性指标要求不清楚，很多都是软性素质。
每年我们在校招中都会收到大量的简历，在面试中，大家都会很虚伪的说，我觉得我适合做产品经理，但是大部分都说不出我为什么适合。在我看来，学校招的产品经理确实有很多软素质。产品经理是实践岗位，很多经验和方法论来自于实践中的试错和迭代。对于一张白纸，真的没有什么专业可以考察的。
5、「曾哥读书」 数据产品 经理:实战进阶本书由12位作者合著，共贡献了11个精彩章节，主要涵盖数据product经理从初级阶段到中级阶段。推荐指数:8星。本书涵盖了数据product经理work的各个方面，包括数据通用产品能力、完整数据中间平台产品能力、战略产品能力等。，几乎任何方向。一般来说，一个人的作品很难完全覆盖数据从制作到应用到销毁的全过程。这本书的12位作者深度研究不同的数据产品方向，共同贡献了足够广度和深度的内容，非常棒。
本书共11章，大致可分为4个部分。第一部分包括第一章，主要介绍数据 product和数据product经理的相关知识。包括数据产品分类，对应的数据产品经理和能力模型。后面介绍了数据product经理的招聘面试指南，挺有帮助的。第二部分包含2~3章，主要讲解数据product经理的通用能力，包括数据分析和产品路线图。数据分析的相当详细，作为入门教材再合适不过了。
6、面试产品 经理需要注意什么因为我成了产品经理，可以学到很多知识。在不同层面，产品经理软技能:个人魅力:包括沟通能力、领导能力、视野能力、感染能力、审美能力等；产品素养:产品素养包括产品社群、运营社群、优秀产品群；互联网素养:了解互联网现状，追踪互联网热点，追踪互联网前沿，融入互联网社区。项目管理产品经理的一个重要作用是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付、合格交付和成本控制。
7、我是如何面试产品 经理的面试过程中如何尊重面试官？那就是不断问有挑战性的问题，说明这个职位值得期待，不容易得到。如果面试太轻松，面试官不会珍惜offer，觉得公司没水平。在面试过程中，不断提问，让面试官充分调动自己的能力，给面试官一定的主动提问的机会，充分展示自己的表达能力和对项目的理解能力。尊重时间，不要拖泥带水，给面试官一种很有能力的感觉，而不是让面试官觉得“这样的人可以面试我，这样的人可以当领导。这个公司是什么水平？”
除了以上技能，还需要考察考生的眼界和创新能力、精神状态和学习能力。以下思路对于产品经理，是必要的，但不要太偏向一个，做产品最可怕的是圈外经理。有很多产品经理，把自己放在圈子之外，按照自己的理解做事，对做产品不是很好。品经理要敢野，但不能太野。
