一般应包括:设备管理制度和机构设置、设备固定资产管理制度、设备前期管理制度、设备更新改造管理制度、进口设备和关键设备管理制度、设备大修计划管理制度、设备大修技术管理制度、设备管理和维修管理制度、设备统计和考核制度、工厂事故管理规定、压力容器等特种设备管理制度、设备使用、操作、维护和修理规程、润滑管理。
在现代生产企业中，设备在企业的生产经营活动中起着重要的作用，是企业生存和发展的物质基础。机械设备在现代企业中的地位体现在四个方面:1 .机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平和现代化程度的主要标志。2.设备是企业固定资产的主体。3、与企业整体经营活动相关的机器设备。4、提高设备技术水平是企业技术进步的一项主要内容。
设备管理的好坏关系到企业的生产经营活动能否顺利进行。根据我国现行的设备管理体制，结合炼铁厂设备管理的实际，分公司领导班子明确了炼铁厂设备管理的工作思路:1。设备管理方针:依靠技术进步，促进生产发展和预防。2.设备管理原则:坚持维护与计划维修相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术与经济管理相结合的原则。
论机械设备的标准化管理[摘要]随着工程机械现代化的实现，“向管理要效益”的观念在工程企业中得到了深化，人们也认识到机械设备的管理和维护对企业经济效益的提高有着重要的影响。加强机械设备管理，落实设备管理制度，探索新的管理模式，提高机械设备的工作效率和使用寿命，从而大大降低企业的经济成本。本文分析了企业机械设备管理中存在的原因，并提出了相应的解决办法，以提高企业机械设备的管理水平。
机械设备管理的目的是采取一系列措施对设备进行综合管理，使其保持良好状态；通过修理、改造、更新等手段提高设备完好率，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备安全运行，降低生产成本，提高经济效益。一直以来，机械设备都是企业生产的重要物质基础。先进的设备和新技术是提高作业效率、质量和生产条件的决定性因素。
3、数控设备管理都有哪些制度规程?数控设备管理系统:1。数控机床管理规定数控机床的管理要规范化、系统化、可操作化。数控机床管理的任务概括为“三好”，即“管好、用好、修好”。(1)管理数控机床企业经营者必须管理好企业拥有的数控机床，即掌握数控机床的数量、质量和变化情况，合理配置数控机床。严格执行设备搬迁、调拨、借用、租赁、保管、报废、改造、更新等相关管理制度，确保财产的完整，维护财产的完整和价值。
(2)用好数控机床。企业管理者应教育员工正确使用和精心维护数控机床。应根据机床能力合理安排生产，不得有超性能使用、拼设备等行为。操作人员必须严格遵守操作维护规程，不超负荷和采用不文明的操作方法，认真进行日常维护和定期保养，保持数控机床“整洁、干净、润滑、安全”的标准。(3)维修数控机床车间时，应考虑并预留计划维修时间，防止机床带病运行。
4、设备管理制度有哪些内容,怎么制定?水泥厂设备管理办法第一章总则1设备管理的目的1设备管理的方针1设备管理办法的适用范围1第二章设备管理的组织机构1设备管理机构的建立1设备管理的职能部门和工作职责1 (1)生产部长对设备管理的职责1 (2)设备工程师的职责2 (3)车间主任对设备管理的职责2 (4) 车间设备主管岗位职责2第三章设备管理2 (1)设备使用管理规定2 (2)作业指导书3作业指导书3安全操作规程3 (3)工艺设备表3 (4)设备台帐管理5台帐格式附表2 5 (5)设备润滑管理6润滑材料管理7润滑设备管理8五项管理标准10见附表润滑管理标准格式表10设备润滑事故管理责任11 (6) 检验人员基本要求11三好11四会11四项要求11 (7)点检标准12设备检验12检验工具12设备检验职责12岗位设备检验内容:12设备检验方法12运行中轴承检验注意事项13设备点检标准的标准化15实施点检工作的技术规范体系16表2岗位设备点检标准格式17第四章设备检验结果处理19更新管理19缺陷处理19保证体系19交付
5、机加工车间管理制度机械设备安全管理体系1。购买(租赁)1。进入施工现场的机械必须由正规厂家生产，必须有生产许可证和出厂合格证。2.严禁采购和租赁国家明令淘汰的产品和按规定不准使用的机器设备。3.严禁采购和租赁经检验不符合安全技术标准的机械设备。4.严禁租赁事故隐患严重、无改造或维修价值的机械设备。2.安装(拆除)1。机械设备经国家或省有关部门认可的检验检测机构检验合格，并通过国家或省有关部门组织的产品技术鉴定。
6、如何做好自动化成套设备的工序及质量管理?要想更好地做好自动化成套设备的工艺和质量管理，最重要的是根据其质量标准制定有效的管理目标和计划，并严格执行，才能取得更好的效果。自动化成套设备的工艺要看是什么设备。设备越大，过程越复杂。自动化成套设备的工艺应该是生产技术员的工作，质量管理是质检部门的工作。这两项工作不应该混在一起。
7、仪表设备管理制度?1车间或装置仪表维修班应建立以下资料:1.1每台装置由微机管理的仪表设备台帐和档案；1.2各装置和仪表汇总表；1.3仪表维护和检修的操作程序；1.4所有使用仪器的技术规格；1.5仪表及其附件维护检查清单和检查记录；1.6节流元件数据和控制阀计算数据表；1.7标准仪器检定证书；1.8装置仪表自动控制系统全套图纸(设备清单、仪表安装土、回路土、接线图、联锁逻辑图、带控制点的联锁扩展工艺流程图、仪表设计安装及移交资料等。);1.9A级联锁、DCS、UPS、PLC和工业PC清单；1.10交接本和检查本；1.11各装置静密封点统计表；1.12仪表技术状况月报和季报。
8、生产设备管理制度生产设备管理制度是指企业为保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好，不断改进和提高企业设备质量而制定的一些规章制度和章程。一般应包括:设备管理制度和机构设置、设备固定资产管理制度、设备前期管理制度、设备更新改造管理制度、进口设备和关键设备管理制度、设备大修计划管理制度、设备大修技术管理制度、设备管理和维修管理制度、设备统计和考核制度、工厂事故管理规定、压力容器等特种设备管理制度、设备使用、操作、维护和修理规程、润滑管理。
