本文将从财务决策、资金管理、成本管理、财务职能、财务报告、财务风险六个方面阐述数字经济时代财务管理的变化。1.财务决策:从依靠经验的直觉决策到数据算法驱动的科学决策。长期以来，管理者通常依靠经验、直觉和判断来做决策。虽然会通过获取数据并计算模型得到结果，但在过去，受限于技术能力。/导致很多决策模型无法使用，财务决策仅仅基于企业内部的“小财务数据”，包括收入、成本、利润、资产、负债，难以做出合理的决策。
4、人工智能和大 数据对组织行为的影响1)管理对象的变更。人工智能时代，人将不再是劳动的主要完成者，不知疲倦的机器人将逐渐成为主力军。那么，管理对象是谁呢？是单纯的社会人还是人 机器人？2)管理方式的改变。智能中央调度平台会让信息实时畅通，最优决策会及时下达。那么，进一步的官僚化管理还有必要吗？3)管理目标的变化。大量的机器人将使企业的生产能力和服务能力达到前所未有的水平，社会物质将大大丰富。企业应该追求什么目标？
5、如何运用大 数据提升企业管理水平Da 数据作为新一代信息技术的代表，在工业设计、研发、制造、销售、服务等领域得到应用，成为推动互联网与工业融合创新的重要因素。面对“大数据”的大潮，传统企业需要主动把握“大数据”的发展方向，深挖“大数据”的价值，持续推进管理创新，从而提升企业的管理水平。学会往大处想数据。在大数据时代，企业管理者和员工要把大数据思维融入到企业决策、管理理念、工作方法和企业文化中。
其次，要以用户为导向。在互联网高度发达的今天，客户的需求是多样化和个性化的。企业应充分利用互联网，不断完善产品功能和用户体验，满足用户的新需求。挖大数据值。Da 数据的专家勋伯格说，“数据就像一座金山，但是数据如果你把它放在那里，这座金山就不属于你了。企业要做的就是去了解和挖掘这些‘金山’，最终成为Da-2。目前数据在国内的应用主要局限于互联网企业，而传统企业缺乏数据深度挖掘所需的人员和技术支持。
6、大 数据为管理工作提供支持University数据为管理层提供支持；中国的教育改革和发展面临着前所未有的机遇和挑战。以教育信息化推进教育现代化，解决制约我国教育发展的难题，推进教育创新与改革，是加快由教育大国向教育强国迈进的重要战略。大数据是指使用常用软件工具花费超过可容忍时间的数据的集合。也就是说Da 数据是一个极其庞大的数据集，这样的数据集是传统的数据库工具无法匹配的。
