成本优势，中国制造业成本优势有哪些

1，中国制造业成本优势有哪些

劳动力资源丰富，工资成本低。

中国制造业成本优势有哪些

2，急急急一个企业的竞争优势表现为三个方面成本优势产品优

成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。比如说名牌衬衣要上百元甚至上千元一件，而没有牌子的衬衣可能是几十元甚至几元钱一件，难道是名牌衬衣要比没牌衬衣成本高上百倍？难道是名牌衬衣要比没牌衬衣的使用价值高上百倍？不是的，是名牌产品的质量，服务被消费者所认可，所以高价格也被接受了。你说高价格，大批量能没竟争优势吗？但是，企业间的竟争优势最关键的是人材的竟争，如果没有优秀的人材，成本优势、产品优势、品牌优势也实现不了。

1、成本优势--最直接的反映就是零售（或批发）价格在行业中处于较低水平，而利润率还能保持行业的平均水平或更高。原因是成本构成的各种因素相对较低（比如：人工成本、原料成本、加工成本等等）。构成了相对于整个行业的成本优势（下同）。2、产品优势--一般指产品技术含量较高、或产品某项技术特征突出、或产品成本较行业低、或产品线比较完善产品系列中的品种较多等等。3、品牌优势--品牌在行业、或地区、或全国市场具有较高的知名度和口碑由此三点基本可以肯定产品在市场销售好。这是企业竞争优势的重要体现。但是楼主的题目出的并不全面。举例说：三个优势明显，员工管理的不好、内耗严重、浪费严重，这个企业还有可能是亏损哪

急急急一个企业的竞争优势表现为三个方面成本优势产品优

3，低成本优势战略是什么意思

低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

低成本优势战略也叫成本领先战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

一、低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。然而，一个在成本上占领先地位的企业不能忽视使产品别具一格的基础，一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，使之大大低于竞争厂商的水平以增加销售额。这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。

低成本优势战略是什么意思

4，3pl的优势是什么

3PL给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在：（l）集中主业。企业能够实现资源优化配置．将有限的人力。财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争。（2）节省费用，减少资本积压。专业的3PL提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅包括购买车辆的投资，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。（3）减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。3PL提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。（4）提升企业形象。3PL提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；3PL提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。3PL提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，使顾客在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。（5）货主企业采用3PL方式对于提高企业经营效率具有重要作用。首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。其次，3PL企业作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。第一方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围的扩大，市场外部环境的变化，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够。建立企业间，跨行业的物流系统网络，将原材料生产企业，制品生产企业，批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成一个链状的商品供应系统，是构筑现代物流大系统的要求。3PL企业通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现的工作。以上种种原因，极大地推动了3PL的发展，使3PL成为21世纪国际物流发展的主流。

5，什么是相对成本优势

虽然自已的成本也很高，但只要比你最关健的竞争对手成本要低，这样你在两者中的竞争优势即为相对成本优势，尽管你的成本无法与同行的跤跤者相比也行！

(二) 绝对成本优势理论:由亚当斯密提出 1、抨击重商主义。《国富论》对重商主义思想着重作了四点批评。 ( 1 ）关于财富的定义。斯密认为金银不是一个国家真实的财富，真正的财富是以其所生产的商品和劳务来衡量的。 ( 2 ）关于国家干预与增强国家实力的关系。斯密认为政府应该减少对经济的干预，只有这样国民经济才能迅速发展，国家才能强大。因为在自由放任政策下，个人各自追求自己的利益，其结果会不自觉地符合了社会最大的利益。 ( 3 ）企业通过持续顺差为本国积累金银的政策在斯密看来是枉费心机，原因在于持续顺差将会导致通货膨胀，削弱出口能力，金银流人减少；同时进口增加，为支付进口，金银又要大量流出。 ( 4 ）对外贸易的目的。斯密认为对外贸易的目的不在于求得顺差，而是贸易双方可以取得两种不同的利益。即出口国卖掉了不需要的商品，进口国得到了本国所需要的商品。 2、提出理论研究的假设条件。 ( 1 ）采用 2 x 2 x l 理论分析模型。 ( 2 ）交易对象是最终产品。 ( 3 ）劳动力在国内是充分就业的，但是在国家之间不能流动。 ( 4 ）生产成本不变。 ( 5 ）生产要素和产品处在完全竞争的市场。 ( 6 ）没有交易成本。 ( 7 ）劳动是价值形成的基础。承认劳动是商品价值形成的唯一源泉。社会必要劳动时间决定价值量。 ( 8 ）政策取向应该是自由贸易。 ( 9 ）采用物物交换形式进行贸易。 3、主张经济自由。斯密在抨击重商主义和假设理论研究条件的过程中提出了他的国际贸易理论。 ( l ）强调贸易自由。斯密从“自由放任”的经济原则出发，宣称“互通有无、互相交易”的倾向是人类固有的本性，市场机制像一只看不见的手能够自动调节，人们通过自由贸易能够实现最大的贸易利益。 ( 2 ）强调分工的作用。斯密认为劳动分工意味着专业化生产，减少不必要的劳动时间的浪费，而且还可以改进生产技术，降低劳动消耗，最终提高劳动生产率。（3）不同国家同种产品劳动生产率差异构成产品成本差异。（4）按绝对成本优胜分工与交换，对双方都有利。综上所述，斯密的绝对成本优势论的要点可以概括为：由于各国的地理条件、自然禀赋以及后天生产条件上的差异，形成了某些商品生产成本的绝对差，一国可集中资本和劳动生产具有绝对成本优势的产品，同另一国具有绝对成本优势的产品相交换，这样贸易双方都可获得最大的利益。而要取得最大利益，只有在自由贸易的条件下才能实现。对绝对成本优势理论的评价：贡献：第一，肯定了劳动对价值形成的关系，是劳动价值论的雏形；第二，自由贸易理论加速了英国资本主义的进程；第三，强调分工的作用，也即强调生产领域按绝对成本优势参与国际贸易分工，是对国际贸易理论的重大贡献。局限性：1）假设过多且脱离实际； 2）不能说明当一个国家两种产品成本全部都处于优势或劣势时能否参与国际分工与贸易的现象。

6，目标成本的优势和劣势是什么

第一步明确自己的市场营销组合　　标准的市场营销组合一般都包括五个方面：即产品、地区、价格、促销和客户。任何能将这5大要素有效结合起来的企业，都有机会取得成功。　　为了能够紧贴市场的脉搏来量身定制你的市场和广告战略，你必须先定义出谁是你的客户。而定义客户群体的一大前提是进行完善的市场调研。毋庸置疑的是，当你对目标市场的了解越透彻，你的市场计划的成功概率就越高。　　市场营销组合通常都是通过收集第一手和第二手的信息资源来解答自己对市场的疑问。通过这些信息，企业可了解潜在市场是否适合进入，是否存在风险，以及是否有合理的盈利。所谓知己知彼，才能百战不殆。　　正确的产品　　你的客户需求是什么？他们在购买你的产品或使用你的服务时的期望是什么？正确的产品首先应当符合客户的要求。比如在餐馆用餐的人除了美食之外，还希望享受到更快的服务、更合理的价格、更时令的菜单、以及更优雅的环境等。当然，满足所有人的要求是一件不可能的任务，因此你应当明确了解哪类客户群体才是你的盈利对象。　　在识别出客户，并了解他们的需求后，你就可以有针对性地设计产品或服务。你的产品越能满足客户的需要，那就表明质量越好。因此在产品设计过程中，尽量保持超越客户的预期。　　在将一个构想转变成商业产品之前，先要确定它是否能带来市场需求。如果刺激不了市场的购买欲望，那么再好的构想也是空谈。　　定位　　定位是指客户对你企业的印象。一般客户对企业的期望不外乎以下几点：　　- 价格（价格便宜、价格合理、或具有性价比）　　- 产品分类清晰　　- 服务优质　　- 销售人员专业热情　　- 质量可靠　　- 富有时尚气息　　- 能给他们带来方便等等。　　在整体定位过程中，应当着重突出客户认为你的公司最有价值的方面，以及能与你的竞争对手形成差异化的方面。　　定价　　定价的重要性是不言而喻的。错误的定价必将招致营销失败。然而，新企业通常都会犯一个错误：即要么定价过低，要么定价过高。为了避免这一误区，我们在这里罗列出一些基本的定价原则以备参考。　　- 根据竞争对手在同类产品或服务上的价格来定价（即市场定价）。　　- 根据客户的支付意愿来定价。　　- 根据成本定价。（价格必须覆盖所有成本，如生产成本、材料成本、人力成本、管理费用等，然后再加上一定的利润）。公司还可根据不同成本设定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理费用+20%等。不过这种方式就相对复杂一些。　　此外，为产品增添附加值，也有利于提高定价。　　第二步建立竞争对手档案　　第三步制定战略制定战略　　常见的有效战略可以分为四种：专业化、差异化、细分化、集中化。　　细分化是指识别出特殊的客户群体及细分市场。　　集中化则意味着凝聚公司的所有资源来针对目标市场全力突破。　　第四步SWOT分析　　SWOT分析中的S代表Strength（优势）;W代表Weakness（劣势）;O代表Opportunity（机会）;T代表Threads（威胁），对你的竞争对手进行SWOT分析可助企业知己知彼，扬长避短。比如竞争对手的主要优势与劣势分别是什么，你该如何将他们的劣势转变为自己的优势？你所面临的机会有哪些，在这些机会中是否存在竞争威胁？你又该如何规避或化解这些威胁？

第一步明确自己的市场营销组合　　标准的市场营销组合一般都包括五个方面：即产品、地区、价格、促销和客户。任何能将这5大要素有效结合起来的企业，都有机会取得成功。　　谁是你的客户？　　为了能够紧贴市场的脉搏来量身定制你的市场和广告战略，你必须先定义出谁是你的客户。而定义客户群体的一大前提是进行完善的市场调研。毋庸置疑的是，当你对目标市场的了解越透彻，你的市场计划的成功概率就越高。　　市场营销组合通常都是通过收集第一手和第二手的信息资源来解答自己对市场的疑问。通过这些信息，企业可了解潜在市场是否适合进入，是否存在风险，以及是否有合理的盈利。所谓知己知彼，才能百战不殆。　　正确的产品　　你的客户需求是什么？他们在购买你的产品或使用你的服务时的期望是什么？正确的产品首先应当符合客户的要求。比如在餐馆用餐的人除了美食之外，还希望享受到更快的服务、更合理的价格、更时令的菜单、以及更优雅的环境等。当然，满足所有人的要求是一件不可能的任务，因此你应当明确了解哪类客户群体才是你的盈利对象。　　在识别出客户，并了解他们的需求后，你就可以有针对性地设计产品或服务。你的产品越能满足客户的需要，那就表明质量越好。因此在产品设计过程中，尽量保持超越客户的预期。　　在将一个构想转变成商业产品之前，先要确定它是否能带来市场需求。如果刺激不了市场的购买欲望，那么再好的构想也是空谈。　　定位　　定位是指客户对你企业的印象。一般客户对企业的期望不外乎以下几点：　　- 价格（价格便宜、价格合理、或具有性价比）　　- 产品分类清晰　　- 服务优质　　- 销售人员专业热情　　- 质量可靠　　- 富有时尚气息　　- 能给他们带来方便等等。　　在整体定位过程中，应当着重突出客户认为你的公司最有价值的方面，以及能与你的竞争对手形成差异化的方面。　　定价　　定价的重要性是不言而喻的。错误的定价必将招致营销失败。然而，新企业通常都会犯一个错误：即要么定价过低，要么定价过高。为了避免这一误区，我们在这里罗列出一些基本的定价原则以备参考。　　- 根据竞争对手在同类产品或服务上的价格来定价（即市场定价）。　　- 根据客户的支付意愿来定价。　　- 根据成本定价。（价格必须覆盖所有成本，如生产成本、材料成本、人力成本、管理费用等，然后再加上一定的利润）。公司还可根据不同成本设定盈利率，比如原材料成本+15%，人力成本+20%，管理费用+20%等。不过这种方式就相对复杂一些。　　此外，为产品增添附加值，也有利于提高定价。　　第二步建立竞争对手档案　　竞争对手提供了哪些产品及服务？是否比你的更好？他们是如何满足客户需求的？他们的产品有什么特色？他们的定位战略与市场战略分别是什么？是否有比你更多的专业人才，更强的团队凝聚力？他们目前是处在成长阶段还是下滑阶段？充分利用互联网来收集他们的信息，以及客户对他们的评价。　　第三步制定战略制定战略　　常见的有效战略可以分为四种：专业化、差异化、细分化、集中化。　　专业化是指对所从事的核心商业非常擅长，一枝独秀。　　差异化即你的竞争优势，为什么客户要向你购买产品或服务？　　细分化是指识别出特殊的客户群体及细分市场。　　集中化则意味着凝聚公司的所有资源来针对目标市场全力突破。　　第四步swot分析　　swot分析中的s代表strength（优势）;w代表weakness（劣势）;o代表opportunity（机会）;t代表threads（威胁），对你的竞争对手进行swot分析可助企业知己知彼，扬长避短。比如竞争对手的主要优势与劣势分别是什么，你该如何将他们的劣势转变为自己的优势？你所面临的机会有哪些，在这些机会中是否存在竞争威胁？你又该如何规避或化解这些威胁？